文档介绍：监理规划编制:审核:批准:云南国开建设监理咨询有限公司日期:2010年7月一、项目概况一、工程简介1、工程名称:云南昆玉高速公路开发有限公司综合办公楼外装工程2、建设地点:工程位于昆明经济技术开发区牛街庄片区3-5#地块3、建设单位:云南昆明高速公路开发有限公司4、监理单位:云南国开建设监理咨询有限公司5、设计单位:湖南六建装饰设计工程责任有限公司6、施工单位:江西美华装修公司、云南旅游装饰公司二、工程项目建设监理阶段工期目标、质量目标1、工程质量:工程质量必须安装《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001施工,工程质量达到合格标准,并满足建设单位其它要求。2、工期要求:总工期日历天,,计划竣工工期为2010年月日。3、安全监理目标:实现安全管理目标。三、本工程特点及难点昆玉高速外内装采用四、监理工作的主要内容质量控制:材料、设备报验,试件检查和抽检,质量问题事故处理、竣工验收。进度控制:编制进度计划网络图,审查施工单位总进度计划、月、周进度计划,检查计划执行情况。投资控制:核对工程量及计量支付签证,审查变更设计,审查竣工结算,审查费用索赔。合同管理:拟定合同体系及管理制度,执行情况分析跟踪、协助处理索赔与争议。信息、资料管理:分目建档,制定管理办法,确定流通渠道,确保信息传递及时。组织协调:建立工地例会制度,不定期召开专题会议,确定沟通方式,明确参建各方工作程序。安全监理:单独编制《安全文明施工监理细则》。五、监理工作的依据1、现行《建筑法》,《合同法》,《安全法》。2、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》、《云南省建筑施工工程质量管理条例》、《云南省安全监理实施细则》等法规。3、委托监理合同,施工承发包合同,施工招标投标文件等。4、《建设工程监理规范》(GB50319-2000)5、勘察、设计文件。6、现行施工验收规范等。7、建设单位对监理企业的授权委托书。8、其它与工程监理有关的规定、文件。六、项目管理机构的组织形式1、根据项目昆玉高速公路工程的特点我们选用了直线制的组织形式。总监2、监理组织机构图: 安全监理资料监理水电监理土建监理监理人员名单:姓名专业职称在本项目担任职务监理方式闫兵土建注册监理工程师总监理工程师李文林土建工程师总监代表诸惠庆水电工程师水电监理高宇宙土建助理工程师土建监理于庆文装修工程师公司专家六、监理工作程序:按监理工作内容分别制定1、质量控制工作程序2、进度控制工作程序3、投资控制工作程序4、材料、设备进场控制程序5、隐蔽验收工作程序6、工序交验控制工作程序7、工程质量事故处理工作8、工程变更控制工程序9、工程索赔控制工作程序10、工程竣工验收程序11、施工组织设计专项审查程序12施工资质、资格审查程序13、工期延续管理审查程序14、工程开工、停工、复工审批程序四、主要的建设监理控制目标与措施1、质量控制1、质量目标的描述单位工程优良应满足以下三个条件:该单位工程所含分部工程质量全部合格,并有50%及其以上优良,建筑工程主体及装饰分部必须优良,以建筑设备安装工程为主的单位工程,其指定的分部工程必须优良;质量保证资料基本齐全;观感质量评定得分率达到85%及其以上。单位工程合格应满足以下三个条件:该单位工程所含分部工程质量全部合格;质量保证资料基本齐全;观感质量评定得分率达到70%及其以上。质量控制的工作流程与措施1、质量控制措施建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任;材料设备供应阶段,通过质量价格比选,正确选择生产供应厂家,并协助其完善质量保证体系。施工阶段,严格事前、事中和事后控制。重要分项工序应列质量控制措施;严格执行验收程序,不符合合同规定质量要求的拒付工程款,隐蔽工程分项分部工程验收程序见附图6,材料、构配件、设备进场验收程序见附图7,工程质量事故处理程序见附图8。2、进度方面(1)审查施工总进度计划是否符合合同规定要求,(2)审查施工总进度计划网络图是否满足施工总进度要求(召开工地例会)(3)核对工程形象进度,按月(周)进度计划向建设单位报告施工执行情况,工程进度存在的问题和建议。3、造价控制方面(1)按照合同约定进行工程计量和工程款支付(2)审查工程变更方案,协商确定工程变更价款(3)对项目造价目标进行风险分析,指定防范性对策(4)及时收集、整理有关施工,监理资料,为处理费用索赔提供依据。(5)审查竣工结算报表、协商一致后签发工程结算文件和最终工程款支付证明。4、安全监理方面详《安全文明施工监理实施细则》或《安全监理方案》。5、投资控制的工作流程与措施1)工作流程图投资控制监理工作流程图(见附图1)2)投资控制措施建立健全监理组织,完善职责分工,落实投资控制责任,提出本项目投资控制的组织系统;在