文档介绍：一、施工组织设计及技术方案(一)、“技术精、管理严、善打硬仗”的优势,依靠企业优秀的管理人员,现代化的技术设备以及质量管理体系、计量确认管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系,强化施工现场管理,实行项目法施工,保证工程质量,充分采用经济适用的先进施工技术,在既定工期内,配以最优化的人力物力资源,按时完成,并进行文明施工和优质服务。:一次验收合格并通过备案。:无重大伤亡事故,安全防护达到安全文明标准。:争创市级文明工地。:将所有的单项指标,合理的控制在最低点。:确保按照业主要求的工期竣工,并交付业主使用。、。先后完成了一大批重点工业建设、民用建筑和公共建筑项目。。公司近几年来被评为“重合同、守信誉”单位,公司多年来的诚实守信的良好信誉是确保认真执行合同、达到甲方要求、按时、高质量完成工程建设和售后服务的基本保证。,多年施工锻炼出了一大批具有丰富施工经验和创新精神的施工技术人员,以及具有较高技术素质的施工操作人员。使我们在施工每一项工程中均能合理科学的采用新技术、新工艺措施,为甲方建造高质量,无后顾之忧的工程。,服务业主,具备良好的企业信誉公司管理方针视企业信誉为发展的根本,视合同为生命。建立严格的项目协调制度,与分包业主保持畅通的沟通渠道。对在市场经历的大潮中认真执行合同,对建设过程中出现的问题能为用户服务的精神与业主协商解决,顾大体,努力业主利益的空间。多年的努力与业主建立了良好的关系和友情。公司用户满意调查多年来均处于较高的水平,荣获一致好评。近几年连续被市政府命名为“重合同、守信誉”单位,打下双方合作的最佳基础。,建立了以公司总工程师、技术经理为领导,公司质量科为抽查监督,项目工长、质量员为基层检查与控制,施工班组为自检的多层次质量管理体系。形成一个横向从土建、安装、装饰及各分包项目,,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责收集、传递质量信息,以便决策机构对异常情况做出迅速反应,及时将新的指令传递到执行机构,尽快纠正质量出现的偏差,确保质量合格。做好“质量第一”的传统教育工作,强化和提高职工整体素质,定期学****规范标准,坚持工序间的三检制度,严格内控质量标准,消除质量通病,确保使用功能。按分项和专业制度内控工艺质量标准,用工法进行技术交底,切实做到施工按规范,操作按规程,质量验收按标准。认真执行质量手册规定的程序,抓好过程管理的策划和实施、监视。对关键过程重点予以研究分析,分阶段、抓重点,按工序强化质量控制,使施工全过程处于受控状态之中。强化质量监督检查工作,,,,坚决予以制止,行使质量否决权,质量控制权,停工权,返工权。积极采用科学适用的新技术、新工艺、新设备、新材料是我们提高工程质量,加快施工进度的最科学手段。建立项目、业主和监理三方沟通、协调制度,及时了解业主和监理对们确保工程质量、降低施工成本,为建设单位节约资金的最佳途径。工程的意见和要求,以及通过以上沟通了解业主的潜在要求及时在适宜的时机解决。、编制说明及依据根据业主提供的招标文件、补充招标文件、施工图纸及答疑文件和现场考察结果,根据现行国家规范、标准,结合我公司多年来的施工经验,针对本工程的具体情况和要求,经多次研究论证和方案比较,提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。本方案主要从“项目施工设计”、“施工总体进度计划及保证措施”、“项目总承包管理设计”、“项目质量创优计划及保证措施”、“精品工程的认识和措施”、“文明安全施工措施”、“环境保护措施”等几大方面提出构想,宗旨是能为业主更好地服务。如我公司中标,将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标,我们将“用我们的智慧和行动,实现对用户的承诺”。目前,我公司已作好了相应的技术、资源准备,一旦我公司中标,次日即可开赴施工现场,立刻展开施工。。