文档介绍：项目整合管理唯一含有五大过程组的知识领域1制定项目章程属于启动过程组定义:编写一份正式批准项目并授权项目经理使用组织资源的文件的过程作用:明确定义项目开始和项目边界,确定项目的正式地位,以及高层对项目的支持2输入项目工作说明书SOW业务需要产品范围描述战略计划商业论证市场需求组织需要客户要求技术进步法律要求生态影响社会需要3输入(2)协议(合同)事业环境因素政府标准、行业标准或法规组织文化和结构市场条件组织过程资产组织的标准过程、政策和过程定义模板历史信息和经验教训知识库4工具专家判断组织内的其他部门顾问干系人,包括客户和发起人专业和技术协会行业团体主题专家(SME)项目管理办公室(PMO)引导技术头脑风暴冲突处理问题解决会议管理5输出项目章程项目的目的或批准项目的原因可测量的项目目标和相关的成功标准高层级需求假设条件和制约因素高层级项目表述和边界定义高层级风险总体里程碑进度计划总体预算干系人清单项目审批要求委派的项目经理及其权责发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权6制定项目管理计划属于规划过程组定义:定义、准备和协调所有子计划,整合为一份综合项目管理计划的过程包括经过整合的项目基准和子计划,用于确定项目的执行、监控和收尾方式。作用:生成一份核心文件,作为所有项目工作的依据7输入8项目章程启动过程组中,项目经理把项目章程作为初始规划的始点9其他规划过程的输出(输出的任何基准和子管理计划)10