文档介绍：人资部2009年工作总结及2010年工作展望
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2010年3月5日
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目录
目录
第一部分 2009年工作总结
第二部分 2010年工作展望
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目录
总结
排名情况分析
人员状况分析
核心骨干发展分析
人工成本分析
特色培训总结
一、总部排名情况分析
1
3
9
9
4
3
5
总结部分
二、大区排名情况分析
5
4
3
2
1
三、人员状况分析
从09年开始,沈阳分部一、二级职能部门及门店人员随编制的减少而递减,满编率呈降低趋势,而门店人员满编率略有波动,一级门店基本上控制在94%左右,二级门店人员满编率控制在90%左右,
总结部分
四、核心骨干发展状况分析
7月
8月
9月
10月
11月
12月
20%
100%
60%
%
100%
%
核心骨干晋升情况:
2009年下半年共晋升66人,其中核心骨干38人,%。
总结部分
四、核心骨干发展状况分析
7月
8月
9月
10月
11月
12月
%
%
%
%
%
%
核心骨干离职情况:
离职率偏高主要原因: 1)薪酬待遇问题;
2)人员编制问题产生的晋升岗位相对较少;
3)个人预期值较高,与公司培养目标差距较大
4)市场大环境影响,人员不稳定因素
总结部分
分部离职率
%
五、人工成本分析
总结部分
1 总经理接待日
2 员工生日会
3 “”节
4“”誓师动员大会
5 端午节
六、特色培训总结
日常培训
专项培训
1新员工入职培训
2蓄水池日常管理及培训
3企业文化建设
1 核心骨干培训班
2 SOL店长、主任认证
3 店长、主任培训班
4 新模式促销员转化培训
5 二级市场巡回培训
6 E学院学习推进

员工活动
日常培训
专项培训
总结部分