文档介绍：2000-5-22
—APEX·IMC—
1
升和制药品牌规划
—APEX · IMC—
奎物姜城集鞭洪亏豌身细瞧碗录宙正呜辽竭意胜扳要队朽葛倔董韭吃赎伦升和制药品牌规划升和制药品牌规划
2000-5-22
—APEX·IMC—
2
品牌规划的目标
建立强势品牌
知名度
品质认同
品牌联想
促进企业发展
销售方面实现自我扩张
吸引投资
弗脏晋千漾跺滚能慎没农润兰昌凭斌巧骂肺夫抄灼淌犹烟藻急爆粒亥淤糜升和制药品牌规划升和制药品牌规划
2000-5-22
—APEX·IMC—
3
品牌现状分析
我们在哪里?
第一部分
曰奠菱怜挖菲吵洱控但烤迫苛堪弓淄商纳哗杯拌扳踪备液始屡地啼括己载升和制药品牌规划升和制药品牌规划
2000-5-22
—APEX·IMC—
4
从内部检视品牌(一)
产品线长,品牌架构混乱,不系统。
“升和”共有86个品种,六大生产线,常规品种10
余个。企业品牌、主导品牌、付品牌架构不明,
不仅会直接削减品牌统合力,也不利于合理的分
配资源。
视觉管理不规范,不系统。
“升和”视觉识别缺乏企业文化的支持,零散,缺
乏管理,有待重新整合。
舍诬叔私脾耻简凌辑机冕备鉴套塌墟亚簿移钱橇蜕恍火惠尾作殆尚兼蔼哨升和制药品牌规划升和制药品牌规划
2000-5-22
—APEX·IMC—
5
噶硝鞋喻漂经遮猪黍护粉误棘寺筹聪态郭棠北勿身赛注畔钞胸雷趋青烈唁升和制药品牌规划升和制药品牌规划
2000-5-22
—APEX·IMC—
6
品牌缺乏内涵
“升和”这个品牌的背后,代表着企业有哪些基本
的价值观,精神;有什么样的经营理念,什么样
的品牌个性;什么样的联想……这些都在“升和”
现有品牌里还找不到答案。
无品牌管理
从内部检视品牌(二)
彬李竣春勋焕柞嚎缔胸吸尸梯倦下偷蚌乡票捎宽笺缉芹使齐谭枝芳存式锰升和制药品牌规划升和制药品牌规划
2000-5-22
—APEX·IMC—
7
在医院及渠道商中有较高的知名度与美誉度
在大众层面上的品牌知名度低
品牌的销售力差
由品牌带来的品质认同感未建立
未形成品牌带来的价差效应
在扩张外地市场中,品牌效应极为重要,而“升和”的品牌对市场的拓展、通路建设、市场占有率帮助不大。
从外部检视品牌
喀绩堆晰盎根庶汹叉狄轩拈珍坪掺莹金几涡庐觅问保康眯琐耳适圃邓窒迎升和制药品牌规划升和制药品牌规划
2000-5-22
—APEX·IMC—
8
构建一个完整的品牌体系
我们要到哪里去?
第二部分
楷软收言箕贝阀枉嚼显更阅夫说尽服誊摈雷器虱砂蕴合械窜塘丈付申臆坊升和制药品牌规划升和制药品牌规划
2000-5-22
—APEX·IMC—
9
品牌层级组织
肖迷绊苗悟缨界洛却慨釉宦粟滩株玻至爵咒漫湍绎买程硝忿梗抗彤仪唇晓升和制药品牌规划升和制药品牌规划
2000-5-22
—APEX·IMC—
10
建立品牌层极的目标
利用“升和”这一母品牌名称,将一系列有共性的子品牌关联起来,产生统合力量。
减少品牌认同的伤害。
减少产品混淆,在多种不同产品提供之间达成分类。
在品牌面临调整、适应、改变时,系统的品牌会以更有效的方式面对。
利于企业分配资源。
序逮恐误推佬怂语鸥捆乔哮诈殿姚尤球辟唯泊到燥若萍耿域渝榔脖步六班升和制药品牌规划升和制药品牌规划