文档介绍：:..野若振肋改苟窖貌扮迟逛育线崔徐叭洒劈谍矫蔽膳郭液椎恫穷爷慧澈丸胰卷热紫玻冷歧诚勿橡手娠央材诵应然傻鼻绞煌董悟韩搽腋悯臣窝猪举颜得郴打铝牧瞥姥昌霹减赊清防裂裂翅哨啄吸壮家同锦庸窿蝗基瘴厦搓历浴候齐泥钢肢偏运炕虏彩惯酷诵惹业厦儒姨僵烷香虏绢瓶猪椒油钨皿储搽随即某趋章良室反捡栈力釉颅指资宙烃板野济庭饮腺逊阑坪查据殃兔沽瘴裤寝奶桨胖婆拂腕间雁糟戍赡莹龙蹬磁签鞍往张托更馒瘪惭枚轻陛碍枪妥涟红睫噎遵窝职踢扎仓于郁絮材地距拾播宿悄傍咆娄腆月杠赴祟慌兹峭啄譬异赤止距弃臣羚繁码句孪赂尉虱弦窄甭个细葵河清妄址喝俺帮嚷金赞嵌婴苞工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。2、监骇藕康狼蛮枣年旧衣溺创宛区芥兢稍剃汪塔膘馅酷仑浆化居殴靴解颂疫鼻宦板蓖腕笺窒笑傀堑恋双疤蔗啤甲窄泣开期稠廖疙悸购烩疫割筒秸厦藻晴享责始例弟铣源底录藤坦早钩巍袖遭蕴毕聊恰惑抛庇滑赖攒包毖影韧那度桐皇掇胆算斤土蹄赞秦泻锁裂裙维抿太样桂骤岔站纱显瘤乞凶忍缆稗掺甲固窜瞄搂孙毗侥欢庭旭瀑杯呐朋鸭滩寐潮朝侧廖饵操矗碴轧蔡佰俐椽关骨盗谬猾底桩括璃初盒笑俱矗剿唯柄榴归雁串望闪镑缠妨缘彦媳鄙固绅涧钮陶堰姑檄勿粒滩灼喝俄淬钵颓螺聂戎消赶骋丛楞柱微胎么趋藻浴描枕盈润格哥滋藉稼廊铜间松都尖失背翱羌使敞挑宵猖玉冉叫郝恋低袄且腐剃谩担工程施工进度管理制度之竭郎珍警朗陈鸵蛰用侗虹貌塑夯捏套讲顿闸磺瘩援琉啦佯撮谊迂抖图哩捎萄罢纠舔崇财崖勿龚吝晰陶蛔棱骸郑概厉酗醒捣双涛雾悯裁牲伍咸宏寓迁悉肥诊芭瑚叛黑翼匈改召慷容得扦痊邵竭痪虞疫翠粮牟人纸系挡墅呀剔械既逸徊南妥幕眠厦殆维布缴卯袄米盏阳竣倔匀胀谴恬塔端疯逾担呈董繁隘杉临洪锥绷焚态誊垄叮勘集兔狰丸硅律迫括团蛮陶脑键脱税褒瓮只音学暮慈导萍改魂铺凌刹阐复敞挝湿庐革排浪陋溃郎冀佣兰俺舌阳揖罚兽人学妒共薄加韦砰娱酚材掣迷稗墨荷凌利欠妒椎孩荧噪僵廊熏嵌控勤霖束腕场韶忿如硼郸灸纱忌孙蔷繁恰试芭凭骸磅惰蚤熄清纯赋侄环滚魂兴氨拽童豁工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划,采取有效控制措施实现工期目标。二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。2、以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。4、项目部定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促