文档介绍：:本项目分近远两期实施。高、低浓度废水远期建设规模各为2000m3/d,远期建设总规模为4000m3/d;高、低浓度废水近期建设规模各为1000m3/d,近期建设总规模为2000m3/d。:合格,达到《建设工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及其他现行质量验收规范的合格要求。,主要包括建筑施工、设备采购安装调试、系统试运营调试及人员培训等。本施工组织设计主要针对建筑施工工程和设备安装调试编写。(1)本工程项目合同及附件、招标文件、答疑纪要及设计图纸等;(2)国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程;(3)建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件;(4)建设部门推广的新技术、新材料、新设备、新工艺等;(5)类似工程的施工管理经验及我司技术装备、施工力量部署状况;(6)本工程遵循的国家现行的规范、工程质量验收评定标准;(7)本工程要求依据的施工标准图集;(8)施工组织设计、质量计划、施工方案等。,技术先进,结构合理、系统复杂、采用部分新技术新工艺。在已经修筑好的土建构筑物及建筑物区域内施工,施工管理难度较大,为了使本工程顺利地进行,并满足预期目标的实现,在施工管理方面有相当大的难度。,并保证各施工班组、每道工序按计划、按步骤进行,这就取决于施工前对施工现场实际情况和施工图纸能否消化吸收、是否具备解决施工图纸上的施工问题、施工进度计划安排的是否合理有效以及现场对劳动力资源和机械资源的配备是否合理。,所处地理位置的特殊,安全文明施工与否对社会的影响特别大,因此,在施工的过程中对工程的安全文明施工和施工现场标准化管理提出的要求更高,特别是施工废物的处理、噪音的控制、材料的现场堆放、安全设施、消防设施等方面的布置一定要采取这对性的措施。,工期相对比较紧,在施工的过程中还要充分考虑到现场施工环境对工程进度的影响,可能会使施工效率降低。我们要充分考虑到从“人、机、料、法、环”等几方面协调处理好工期问题。,对成品的保护工作显得尤为重要,如何保护好施工后期安装完毕的设备、成品管道等的完整清洁。我公司积极地配合建设单位共同做好该项目成品及设备材料的保护工作。、工程数量和施工难易程度,为实现合同工期、保证质量、降低成本,我们对该项目实施项目管理。工地成立项目经理部,对整个工程实行全方位管理。项目经理部下设施工技术组、计划财务组、施工调度组、物资设备组、质量管理组、安全保卫组等六个职能部门和1个专业施工队。组织机构情况如下:图1工地组织机构框图项目经理、技术负责人、主办施工员、各职能部门负责人以及其他具体人员安排见施工管理人员汇总表1。根据本工程的实际情况,按照项目法施工的各项要求,本着精干高效的原则设置的工地项目经理部对所承包的工程项目实施全面管理,科学组织,合理安排,优质、快速、安全地完成施工任务,各职能部门的职责如下:(1)质量管理组职责:负责整个工程的质量管理工作,建立保证体系,建立健全质量管理办法,制定各项质量管理保证措施。开展全面质量管理和QC小组活动,对各关键部位、程序进行质量攻关,负责对工程施工中的全过程进行质量监督,办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。(2)施工技术组职责:负责整个工程的技术管理工作,编制实施性施工组织设计、施工总体安排和进度计划;确定施工方案,审核工程图纸,对下进行技术交底,提出指导性施工方法;建议提出变更设计、并负责工程测量、计量、试验、工程档案资料等工作。(3)物资设备组职责:负责对工程所需物资设备材料的计划、采购、催交、贮存、供应工作,保证材料的品质符合规范和监理工程师的要求。(4)计划财务组职责:编制审核施工预算、施工计划、工程成本控制、财务管理工作。制定完善的规章制度、负责对工程的合同管理、验工计价、工程结算等工作。严格控制工程成本,降低工程造价、开展双增双节活动。(5)施工调度组职责:调度室是整个工作的协调中心,根据施工计划和施工方案具体实施工程调度,对现场情况及时反馈给领导和有关部门,协调上下级、内外部纵横关系。保证施工计划的落实。(6)安全保卫组职责:负责整个工程施工安全保卫工作,本着安全第一的指导方针,建立一整套施工安全的各项制度、措施。做好工地的防火、防盗、防洪及爆破物品的管理工作。