文档介绍：电大工程项目管理小抄项目:是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的特征:1单件性;2一次性;3具有一定的约束条件;4具有生命周期。项目的定义:对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化,也是项目建议书的前导。工程项目:由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成,也称为建设工程项目。工程项目的特征:1具有特定的对象;2有时间限制;3有资金限制和经济性要求;4管理的复杂性和系统性;5特殊的组织和法律条件。工程项目的定义:指以工程项目的目标体系为依据,在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。项目管理:以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理知识体系:范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。工程项目管理:自项目开始至项目完成、通过和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。工程项目管理的三大目标:投资目标、质量目标、进度目标。工程项目管理的生命周期:定义:建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的,建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期。阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。工程项目策划:把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。工程项目策划的类型:按策划阶段分:项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划;按策划对象分:新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划;按策划的范围分:项目总体方案策划和项目局部方案策划;按策划内容分:项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。工程项目策划的内容:1项目的发展策划,在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程,包括项目的构思策划和项目的融资策划;2项目的实施策划;3项目的运营策划。项目构思的产生选择:1项目构思的提出:①项目构思:工程项目构思是工程项目建设的基本构想,是项目策划的初始步骤。②项目构思的方法:一般机会研究和特定机会研究。2项目的定位:指在项目构思的基础上,确定项目的性质、地位和影响力。3项目的目标设计:①情况分析;②问题分析;③目标因素的提出;④目标系统的建立。4工程项目的定义:指以工程项目的目标体系为依据,在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。可行性研究:是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。可行性研究的主要内容:1建设项目有无必要;2需要多长时间建;3需要多少人力、物力资源;4需要多少资金,能否筹到;5项目经济上是否合理,投资回收期多少年,利润多少?6项目对环境及生态的影响如何?7对国名经济发展影响如何?对社会人文发展影响如何?工程项目管理规划:对项目管理的各项工作进行综合性的、完整的、全面的总体规划。工程项目管理规划的分类:1有施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”,目的是获得施工权;2获得工程后,由项目经理组织编制项目管理实施规划。工程项目的承发包体制:工程项目主要的分标方式:1平行分包:业主把相关的项目部分承包给相应的承包商,各承包商依据合同对业主负责;2总包:适用于业主方的管理水平低、专业人员数量不够,而业主方对承包商有比较了解的情况;3介于平行分包和总包之间的一种模式;4CM模式:业主把项目管理的内容,通过合同法是委托给一家项目管理公司(CM单位),由CM单位对工程进行全过程的管理(CM模式分为:代理型CM模式和非代理型CM模式)。工程项目政府监督管理的特点:权威性、强制性和综合性。工程项目政府监督的管理职能:1建立和完善工程质量管理方法;2建立和落实工程质量责任制;3建立和落实施工安全责任制;4建设活动主体资格的管理;5工程承发包市场管理;6控制工程建设程序。建设工程监理:指针对建设工程项目,具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权,依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。建设工程监理的性质:服务性、科学性、独立性、公正性。建设工程监理的作用:1有利于提高建设工程投资的科学化;2有利于规范参与工程投资决策的科学化;3有利于保证建设工程质量和使用安全;4有利于提高建设工程的投资效益和社会效益。工程监理企业:指取得工程监理企业资质证书并从事工程建设监理工作的经济组织,说监理工程师的执业机构,公司之建立企业具有法人资格。监理工程师:只在全国监理工程师执业资