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面向产品外协数控加工的技术信息保密系统研究(可复制).pdf

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面向产品外协数控加工的技术信息保密系统研究(可复制).pdf

上传人:mkt365 2013/10/31 文件大小:0 KB

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面向产品外协数控加工的技术信息保密系统研究(可复制).pdf

文档介绍

文档介绍:要摘外协数控/模式在我国制造企业中得到了越来越广泛的应用,但外协数控加工导致的产品技术信息泄密成为其进一步发展的瓶颈问题之一。近年来,国内外对于产品外协加工技术信息保密进行了不少研究,但是大多集中在合作伙伴的选择、基于网络的信息共享以及数据传送中数据的加解密等方面,而对外协数控加工中产品技术信息的全程保密问题的研究还比较少。为此本文围绕外协数控加工中产品技术信息的全程保密技术进行研究。首先,本文在分析产品外协数控加工业务过程中导致技术信息泄密的各个环节的基础上,提出了一种面向产品外协数控加工的技术信息保密模式,给出了该模式下技术信息使用流程。在该模式下,企业用户只能使用而不能拿到与产品设计相关的技术信息,只能拿到加密的数控加工代码等与产品加工相关的技术信息而不能拿到数控加工代码明文,保证了产品的技术信息的安全。其次,基于上述保密模式,给出了一种面向产品外协数控加工的技术信息保密系统体系结构。该系统由硬件平台和软件平台组成,其中硬件平台由企业服务器、工作站、固联在数控机床上的信息交互终端组成,软件平台由企业间信息系统、网络共享系统、受托方企业内部信息系统及终端设备安全系统等四个部分组成。接着,进行了软件平台四个子系统的详细功能设计,描述了企业间信息系统及受托方企业内部信息系统的实现方法。最后,开发了一套面向产品外协数控加工的技术信息保密系统,并实际应用于某铸锻企业的模具外协数控加工业务中,取得了较好的应用效果。关键词:外协加工,数控加工,应用共享,保密技术,信息交互终端重庆大学硕士学位论文中文摘要
甌.,..痶瓸瑃琋,重庆大学硕士学位论文英文摘要甀琤,;,簍::瓸瑀甋,.
⒄辜爸匾P曾几何时,制造业的目标很简单:优化成本,生产高质量的产品,并更有效地使用资产。在这种环境中,纵向整合是组织生产的关键原则。但是,有两个主要因素正在促使这一模式发生变化。第一,制造业角色发生变化。产品生命周期变短,产品推向市场的时间加快,以及大量新技术的出现等因素作用下,虽然成本、产品质量和资产效益依然非常重要,但其他因素,如生产是否快捷、灵活,面市速度等,也越来越关键。第二,供应链管理的作用日益突出。由于供应链在更大的程度上成为竞争的武器,对于公司来说,把制造活动和非制造活动衔接起来,不但是重要的,也是有可能的。供应链管理的发展使得制造业公司能够比过去更自如和经常地与多个业务伙伴进行往来。因此,越来越多的公司发现传统的制造策略已经不能支持他们的整体业务目标【俊一个简单的事实是:大多数制造商不再像过去那样自己生产那么多的产品,特别是计算机和汽车行业。“制造”几乎从电子行业的许多著名品牌的公司消失,被外包给远在半个地球之外的供应商。这些公司希望通过改善资产平衡表和削减成本来保持竞争力。这股风已经刮到很多行业【”。在经济全球化的今天,企业越来越注重于发挥自身的核心能力,对于非核心业务大多采用外包的方式,由外协供应商提供核心业务以外的作业【俊当前,市场竞争日益激烈,用户需求多样化、产品生命周期短、交货期提前成为主要竞争因素、多品种小批量生产比例增大、可持续发展的呼声越来越高【俊随着在企业产品生产过程中越来越多的零部件需要由外部供应商提供设计或制造,外协活动逐渐成为企业生产过程的重要内容R獯罄仓圃焐棠诟窭铩げ西就极力推崇标准机床制造时的外协加工。这种方式能确保更多的柔性,并更能节省成本,另一方面还具有战略性提高的积极意义。“外协加工会带来更大的柔性产品外协加工能够充分利用外部力量,有效塑造自身的核心竞争力,具有如下重要的战略意义【浚第一,克服资源有限性。企业的资源主要包括:资金、技术、人力资本、生产设备、销售网络、配套设施等要素。资源的有限性往往是制约企业发展的主要瓶颈,特别是在技术和需求变化日趋复杂的情况下,一个企业的资源配置不可能、也不应该完全局限于本组织的范围内。即使对于一个实力非常强大、有着多年发和成本节约”重庆大学硕士学位论文
展和经验积累的跨国企业集团来说,仅仅依靠自身的力量,也是不够的或者应该说是不经济的。外协创新对于企业有限资源的合理利用非常重要,国内外的许多企业正是在充分理解外协创新这一战略意义情况下,突破了原有的资源瓶颈,迅速扩张,获得了难以想象的增长速度。第二,分散风险。企业间外协创新的虚拟整体,可以共同开发新产品、联合发展某一特定细分市场,或者负责价值链运作的一部分工作,企业之问在共同分享由此而获得的利润的同时,也会相应承担由此带来的风险。环境的不确定性,使得企业在作任何决策时的风险高低程度都变得不确定,因此无论是在“中间依附型”、“强强联合型”、还是在“共生网络型”的虚拟整体中,那些“企业中心”或是“企业单元”都要承担风险,只是责任的大小有不同。下面以美国公司与日本公司之间的强强联合型的例子来说

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