文档介绍：摘要在现今这个迅速变化的时代里,企业必须要面对市场的变动、全球性的竞争以及科技创新日新月异的挑战。供应链的产生使得产品或服务的竞争已不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,绩效评价是实现供应链优化谢。堑鼻跋冉圃旒际跤牍芾砹煊虻闹饕Q芯磕谌葜唬本论文重点研究了国内外动态供应链管理系统的发展现状和存在的问题,并且在广泛阅读和分析国内外供应链及其绩效评价的研究现状的基础上,对面向订单制造业供应链绩效评价指标体系关键指标的设置、续效指标的量化、供应链整体绩效评价模型与优化等问题进行了研究。本论文完成的主要工作包括:⒉捎枚嘟嵌取⒎植愦蔚姆治龇椒ǎ岷舷中械囊恍┲髁鞴┯α醇ㄐ兰指标体系,针对面向订单制造业的特点,从而建立了具有针对性的供应链的绩效评价指标体系;⒍杂诿嫦蚨┑ブ圃煨推笠倒┯α醇ㄐ兰壑副晏逑抵械娜舾晒丶副甑评价算法进行了研究,建立了指标算法库,给出了供应链指标评价的具体实现过程;⒍杂诿嫦蚨┑ブ圃煲档墓┯α吹恼寮ㄐ兰郏岢隽嘶诙嗖愦文:综合评判的评价方法,并从实现的角度对其中的指标权重、指标值的无量纲化处理、整体评价算法进行了研究,给出了实例分析:⒏莨┯α醇ㄐ兰鄣男枨螅⒘斯┯α醇ㄐ兰巯低车淖芴蹇蚣埽采用面向对象的软件开发方法开发了一个基于供应链管理系统的供应链绩效评价原型子系统,并且进行了实际运行,,作者认为每个企业都应开发具有自身特色的绩效评价体系,根据本企业特点来选择指标及其个数,如果盲目地模仿其其他企业,反而会影响对企业业绩的正确评价。并且对建立评价指标体系的标准化和柔性化以及指标的科学、合理的量化进行了展望。关键词:面向订单制造业,供应链,绩效评价,模糊数学武汉理工大学硕士学位论文
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第滦髀引言当前企业的外部环境正经历一个巨变的时代,经济全球化趋势席卷全球,客户的需求不断增长,产品生命周期日趋缩短,市场变化呈现不确定性【¨.在新的竞争环境下,企业的管理模式相应的也发生了转变,由传统的依靠订单的生产方式转化为以最终顾客的需求为目标,,而是供应链与供应链之间的竞争,企业必须与供应商、分销商、零售商,&就ü幌畹鞑椋出统计结果,企业实施完整的供应链管理后,可获得如下效益闭:⒒跄芰μ岣ィィ獯媪考跎ィィげ庾既沸蕴岣ィ蓿ィ芴迳侍岣ィィ┯α闯杀窘档%;岣ィィ刻岣%。实施有效的供应链管理可以大大节约时间和财力,更大程度地满足顾客的需要。为了在竞争中立于不败之地,,如、戴尔、沃尔玛、丰田、尼桑和耐克等公司,,供应链管理的最终目的是实现供应链整体效率最优,,需要对供应链的效率和供应链的竞争力进行评价,解决这个问题就迫切的需要建立有效的供应链绩效评价体系,沟霉┯α闯稍笨梢陨钊氲亓私夤┯α垂芾砑ㄐб约捌浯在的价值,并以对供应链接体绩效的贡献程度为目标,,对供应链整体绩效的掌握,使得决策者能够清楚地了解和发现自身与其竞争供应链之间的差距,从而适时调整供应链战略目标,改进供应链业务流程,┑ヂ脑贾芷谒醵ィィ垢武汉理工大学硕士学位论文
———!!—!!!!!———切自!!!——————————!!!!!!猒·——————————————————————————————档息—————————————————————————’·———————————————————————!!!R淮山餫!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!R研究背景.┯α锤攀提高供应链的运行效率,更好的适应竞争激烈的市场。供应链概念经历了一个发展过程。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程,它是指将采购的原材料和收到的零部件,通过生产的转换和销售等过程传递到企业用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作,注重企业的自身利益目标。随着企业经营的迸一步发展,供应链的概念范围扩大到了与其它企业的联系,扩大到供应链的外部环境,偏向于定义它为一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程,它是更大范围、。如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系,与用户、.————.’零件供应商————·制造商———·分销———,零售