文档介绍：本工程总体概述总体概况招标单位招标项目中心幼儿园招标范围土建、安装建筑面积5556m2招标方式公开招标承包方式包工包料招标工期272日历天投标工期272日历天并满足业主提出的节点工期要求计划开工2011年10月3日计划竣工2012年6月30日招标质量等级合格竞标质量等级合格并争创“***”工程建筑设计概况建筑层数五层建筑面积(m2)5556建筑最高点高度(m)±(m)、面砖墙面楼地面地砖、PVC塑胶、大理石屋面卷材防水保温屋面顶棚涂料平顶、铝合金板条门窗铝合金门窗、木门结构设计概况结构安全等级二级防火等级一级基础形式桩承台基础主体结构框架结构钢材HPB235钢,设计强度fy=210N/mm2;HRB335钢,设计强度fy=300N/mm2;HRB400钢,设计强度fy=360N/mm2。钢板、型钢采用Q235-B混凝土垫层采用C15砼,其余采用C30、C35墙体±,±。砂浆±;±(专用粘结剂)。水电设计概况分部内容电气部分电气部分主要包括低压配电系统、照明配电系统及防雷与接地系统等。给排水部分给排水部分主要包括生活给水系统、生活污废水排水、消火栓消防给水系统及雨水排水系统。施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分总体设想我公司将把本项目列为公司2011-2012年度重点工程项目,选派具有类似工程经验的项目经理担任本工程项目经理,配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子进驻现场施工。施工方案针对性及施工段划分超常规地投入周转材料,钢模板、木模板、钢管、扣件等按全部施工面积的投入量配齐配足,不能因周材的周转不灵而影响工期。根据本工程操作面大及宜铺开作业的特点,集中投入本公司最优秀的劳务队伍,施工高峰期劳动力极限值约需180人,日平均用工约为100人。本工程将先进的垂直运输设备,设置1台QTZ50固定式塔吊,以解决主体建筑施工垂直和水平运输问题,提高施工效率。本工程划分为两个施工段,A~L轴为一施工段,L~Y轴为一施工段,施工中采用流水搭接施工。关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案确保优质工程,打造建筑精品为确保地下结构和主体结构中的钢筋位置准确、保护层厚度满足设计要求、采用塑料垫块和定制钢筋限位。本次装饰品味高,如何实现设计效果,在装饰前对设计图进行深化和优化。在装饰中实行总承包全过程跟踪管理,对精装修专业分包必须采取首期样板制,以样板领路、样板交底、样板验收。本工程重点把握地下结构、主体框架结构和二次结构的施工质量确保主体结构达到苏州市优质结构为“姑苏杯”奖提供必要的条件。建立QC创优小组,重点解决和消除施工通病。文明施工不扰民,保护环境施工过程中的周边环境以及不扰民工作非常重要,特别是地下室土方开挖和基础回填过程中,必须认真执行ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》标准的要求,控制粉尘、噪声和污水排放。强化进度管理、确保按期竣工要求在2012年1月17日前结构封顶,在此过程中不能排除恶劣气候的影响,整个结构施工十分紧张,必须严格控制节点工期,强化进度管理,在技术上、资源上必须采取有效的科学措施,确保各节点工期的实现。全力以赴做好施工前的各项准备和现场的总体规划工作,合理安排施工流程,合理配置施工机械和组织劳动力并筹备施工所需的各种资源。落实严格的生产责任制,将总承包合同责任层层分解、层层落实,实施项目总承包管理,以科学的计划手段以及对劳动力、设备、材料、资金等资源进行灵活调度,确保进度目标的实现,为工程早日建成交付使用提供技术和物质保障。安全、文明施工要求高:必须达到太仓市文明工地要求,必须严格按照职业健康安全管理体系、环境管理体系的要求,通过体系的运行,确保安全、文明各项目标的实现。以项目经理为现场安全第一责任人,坚持管生产就必须管安全的原则,建立安全生产、文明施工领导小组。安全文明施工措施配置合理,在策划、实施、检查和改进中高起点、高目标。综合弱电系统的设计、施工的配合和协调对策本着稳定性、技术性、经济性、扩展性和可维护性的指导思想,协助相关分包商进行细化设计,并配合尽早插入施工,实施预留预埋。同时,积极协调强电分包与弱电分包的配合,保证弱电信息点电源插座及管线的配置合理、有效,避免留到装饰阶段或之后再进行,造成返工损失。项目管理班子人员配备、劳动力、机械设备和材料投入计划控制目标工期目标加强工程施工的三级动态管理,确立本工程施工工期为272个日历天,全面完成合同条款内的各项工作的施工总进度控制计划的目标管理。质量目标确保合格,争创苏州市“姑苏杯