文档介绍：1范围本标准规定了设备使用程序、设备的操作、设备点检、设备三级保养、设备技术状态完好标准、设备维护保养考核细则、设备现场管理。本标准适用于生产部的设备使用与维护保养管理。,必须对设备的结构性能、技术规范、维护设备基本知识、安全操作规程及实际操作技能等进行培训,经理论和实际操作技能考试合格后,由归口部门统一发放设备操作证,方可持证独立操作设备。、电工、电焊工、气焊工、厂内机动车辆驾驶员需按国家规定进行专业培训,经归口部门考试合格后发给操作证方可上岗操作。,必须严格执行使用设备的“五项纪律”,“三好”,“四会”,使设备维护达到“四项要求”。,严禁精机粗用、严禁超负荷、超规范,拼设备,如遇强令操作人员超负荷、超规范使用设备时,操作人员有权拒绝,并可越级上报。。,严格实行凭证操作,严格实行岗位责任制,操作设备人员名单由生产部提出,报设备管理员处备案。原则上每个操作人员只能操作一台设备,但可根据设备类型特点如专用设备和生产需要时可同时操作二至四台设备,部门领导和设备管理员负责监督执行。,确需变动由生产部经理确认,必要时生产部应进行重新考试才能变更操作证。,由设备管理员和班组长全面负责设备日点检检查和具体业务技术指导,各班组的设备管理员直接负责管理日点检的业务工作,日点检由操作工进行。,专用设备和生产线选用班组集中点检卡。,低速运转的同时,利用班前生产的时间,按点检表的内容要求,逐项进行,并按规定符号认真填写记录,如在点检中发现机床有异常情况,要随时向班组长或设备管理员反映,做到及时处理。每班点检一次,并签上自己的姓名,每月月底由班长集中收集交给设备管理员,统一保存。:每班工作结束前15分钟进行,由操作者保养,要求是:整齐、清洁、润滑、安全。日保养由班组长检查,设备管理员负责抽查,并将抽查情况作为考核班组设备的依据。每周末操作工需要进行认真全面保养,保养时间1小时左右,大型机床可酌情增加。周末保养要求是:外观亮、“内脏”清、操作灵,全面达到设备维护保养“四项要求”。检查方法:由生产部领导、设备管理员、班组长检查评比,对检查结果加以记录,并将检查结果作为考核操作人员和班组长的依据。:机床运行500小时后,由操作工为主,维修工配合,按各机型设备一级保养内容进行,设备进行一级保养结束后,由操作工填写“设备一级保养记录表”,分管设备领导及设备管理员组织验收、评比,并上报设备管理员处保存。:机床运转2500小时后,由维修工为主,操作工为辅,按设备小修(二保)内容进行,小修计划先由操作人员及机电维修人员在设备使用过程中出现异常情况为依据,设备管理员进行安排,上报部门领导审核。小修(二保)结束后要由维修工填写“设备二级保养记录表,部门分管领导及设备管理员进行验收、签字、合格后报设备科统一归档。5设备技术状况完好标准设备完好是指设备处于完好的技术状态。设备完好标准总