文档介绍：四川天歌科技集团股份有限公司 -CD-R/RW业务策略和管理咨询-
2001年6月19,成都
项目建议书
页数
1. 我们天歌集团需求的理解 3
2. 项目内容、实施方法和预期成果 7
3. 项目组织、进度和咨询费用预算 25
4. 为什么应选择普华永道公司 32
附录- 咨询小组主要人员简历 38
内容
1 我们对天歌集团需求的理解
公司战略
过渡性计划
组织结构设计
发展战略
IT系统范围
业务计划
流程管理
激励机制
绩效评估
组织结构
天歌科技CD-R/RW的目标是创建一个全新一流的IT企业
CD-R/RW公司
项目的主要出发点
为了尽快建立世界一流的CD-R/RW生产企业,即将成立的新公司管理层必须在项目建设的初期完成以下管理准备任务:
管理层人员必须对CD-R/RW国内外市场有充分的理解(总体市场规模,成功要素/主要风险,主要客户需求和竞争对手等);
管理层必须对新公司短期和中期的业务发展有明确的规划,并形成统一的认识;将公司发展目标落实到具体的责任部门和负责人;
尽快建立规范化的企业组织管理架构和运作体系,确保公司以最快的速度达到批量化生产和运作;
制定切实可行的营销策略,积极参与国际国内市场竞争;
建立基于管理信息技术(ERP)支持下的先进基础管理平台。
项目总体目标
市场竞争分析和业务规划
总体市场规模、结构和发展趋势
主要竞争对手分析
主要OEM客户采购策略
国际合作策略
营销策略
组织结构和管理体系
组织结构设计
主要管理流程设计
ERP技术解决方案建议
管理团队建设
人力资源管理策略
企业管理信息系统(ERP)的实施支持
制定详细的工作业务流程
根据需要实施相应的管理模块
程序的客户化
人员培训和运行支持
发展策略和营销策略
组织结构和管理体系设计
工作业务流程和
技术方案实施
CD-R/RW业务的国际合作策略和营销策略
天歌CD-R/RW业务公司的组织管理体系
待前两个目标实现后再实施,不属于本项目建议书范围之内
根据我们对天歌科技需求的初步理解,该管理咨询项目主要有以下三个主要目标
完善的基础管理平台
2 项目内容、实施方法和预期成果
由于该项目时间要求紧迫,我们双方一致认为整个项目主要侧重于以下三个部分
确定公司管理模式
组织结构设计
主要管理流程设计
确定ERP技术解决方案
确定公司管理模式
组织结构设计
主要部门职责描述
关键岗位描述和素质要求
主要考核指标
制定主要管理流程
业务规划
销售预测与生产计划
预算管理
财务和成本管理
考核评估流程
制定ERP技术解决方案
总体IT策略
硬件/软件要求
实施计划
目的
提供结果
支持管理团队建设
制定公司人力资源管理策略
支持管理团队的建设
管理团队结构建议
参与核心管理人员的招聘
制定公司人力资源管理
人力资源规划及政策
工资体系策略建议
考核激励机制
策略咨询
1
组织和管理咨询
2
人力资源咨询
3
总体市场发展及特点评估
分析主要竞争对手
主要OEM的采购策略
制定国际合作策略
制定短期的营销策略
总体市场发展趋势评估
竞争对手分析
行业的关键成功要素
主要OEM的采购策略
制定可能的国际合作策略
确定合作领域
主要可能的合作伙伴
主要策略建议
制定短期的营销策略
目标市场/目标客户
营销目标
营销策略
咨询项目范围和内容
主要任务
核心问题
1
策略咨询
组织结构设计
公司治理结构/组织模式
主要职责描述
关键岗位描述和素质要求、主要考核指标
制定主要管理流程框架
制定ERP解决方案
支持管理团队建设
管理团队结构建议
参与核心管理人员招聘
制定公司人力资源管理
人力资源规划及策略
考核激励机制
主要竞争对手和OEM客户分析
Step 1B
项目启动
Step 0
项目组成员构成
他们的具体角色
他们应提交的报告
具体的时间安排
主要竞争对手分析
行业的关键成功要素
主要OEM的采购策略
可能的国际合作策略建议
制定短期的营销策略
目标市场/客户
营销目标、策略, 等等
2.
组织管理咨询
3.
人力资源咨询
4.
工作流程和
ERP实施咨询
制定营销策略
Step 1C
组织结构设计
Step 2A
核心管理流程设计
Step 2B
Step 3A
管理团队建设
Step 3B
我们的工作包括9个工作模块,以及贯穿整个工作过程的一系列有客户参与的研讨会。研讨会将介绍我们在每个模块中的工作进程、重大发现和建议,并听取客户的反馈意见
咨询方法概述
ERP 解决方案
Step 2C
确定国际合作策略
Step 1B
ERP实施咨询
不包含在本建议书内
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