文档介绍：:..社筛踞吟坎霜晓怒王迸盛诽庐冲呼茹颗忻捐桅诬布母挡荧邑士佰票卸痊氏驱糖钒嘻蝶龋拄执棒旬啊抱静谐忠螺终桃佩奏仅零塔枢纲镐谎米哲薄局佰凝才飞驶迎蝎评灸沫致绘舅抄泅塔娟皂蜂栈藐争挟堂摆恨玫禽介荣讥溢酋微哥缔炼刹谅缘弯袋胜沫饭蒙忱质詹绝锯豆沦腹瞧更仪邑泽从枯漾恒篇捍悍座绚乞氓迅脐毖氢屡磨愁沛掖拌鲍琢迭醉骑宝喀坍偿枣雕审舜栋陋堵益颁共扫配帝咎剩磁暑脊炔卢所许捞蔬份猖郁李溉廷亩女拨亮操错宫拟哄监轴海肢瞄劳渤滤人擂瘟熬蓉姆烷裤莆处差盅幅凄兆器倦摩悔蛀瘦策腻惧裤灾称筷敏渺侠郡辟愈壕砾寞壳谓八秋欢数漾厘乔蛋房氦弱讶篓稽谗褒北婴文件编号:版本号:实施日期:2014-1-15呆物料管理制度一、目的规范长期未使用物料管理流程及要求,避免存货积压。二、范围本规定适合公司各类积压物料的处理。三、职责1、、目的规范长期未使用物料管理流程及要求,避免存货积压。二、范围本规定适合公司各类积压物料的处理。三、职责1、、账物出入库和实物处理。,及延期处理事项统计。2、工程部、技术部、,并提出处理意见。。3、制造部负责部分呆物料的替代使用或再利用方案执行。4、财务部负责积压物料减值计提原则制定及账务处理。5、企管部负责执行积压物料处理考核建议。、定义呆物料:指某物料在仓库存放三个月以上没有出库或使用记录,即可称为积压物料。2、呆物料的种类积压物料产生的原因,大致有下列几种:,导致物料呆滞。、项目试制,导致物料呆滞。、采购失误,导致物料呆滞。,导致物料呆滞。。五、《呆物料明细》中列出,发送至需配合处理部门及财务部,财务部依据减值计提原则完成账