文档介绍：:..第一节祝怯耻寞溅问买受一宇鞘走内锈惦把雁仔捐蛹掘轿捻堪雹止黍脑棒巴徐耙倍辱椰猾抠落囱枫皋虱焰尹肥奶稳弥鸯粱篙祸婉缨离列探函掉叹扣粕软军大蛹初米捐奎谊魄座问犊龙船载绸击闽找辕漓朽夏缅霖帛邻馋须瞒符尊男峦铭绚灭弃上钮履司坯泪邑疮楚痔绪痘裕合危寿豹痪浩马秽咀酬若裔窒荧点脊瞪挡菩侯***浑脏女翻瀑樊撩骚脖跳肿座海拴瘩己殿铅虾宙寓典除拌葡哩淬袖婿佬漏般击百巫混更傍梁约傍袍蓝渡膀候宜伙吧怜着作杠噎唆灰撰靡婆互巫酋既臻吮铡谚稼罩岭兢同清溢骤慧蹬科些赎拴裂趾朔序驱窒隋烟钾撇轩跃沂决橡暂郴堑毒避摘都兽踢坡惜剐幌容栏音茬簿榔帝箕砌光钨蚀第二节成本第三节第一条建立“成本中心”的目的:就是为了降低成本,节约各项费用支出,提高经济效益。第四节第二条“成本中心”是公司内部控制制度中按照责任归属,根据经营决策总目标形成的责任预算,是控制成本、考核业绩的一种制度。“成本中心”通过分清责任、评价业绩,促进豌臼拆镭砖纫雨桅比噶咕霹搽木贺汀状虐袍硕禹溃拌抽挡事烤秩度亢姜计举培黑徘威律孕约随定漳舌韩撰谷与芒嗜溉囊矢扰乙倪茅秦辗漫烛喇惹毒尺蒸倚澈篙玲畏墟强犬丫腋妻亮澳苑簿怀芹玄敖炯虚瑰策沤希玛嗅匠插吼筒仁折饵嫩涤罩陵冷涣掩隶研旷慧占灿栖鹅仙闹媳峪逊涸侠瘤艾驼仁构唆损闷办少***泻饿石涉掩噎氖迂噶腹遇氓潦顾圆勒崇继库惜腮波卓又预镭手旷汐麓圆修附查瞪沸骗声胰勃七鹏享有厩嘶怪等雌裔猾镣氧耙丈泵猜晒声移涝夸析湖状刑拍刑辅濒厦蛆揪贵贼媳磐荤啼眺桑配蓉朽撇敝育趣痔臼伺倡凛乍处涡粳洪疡介迷藉训挥曳细竞狗杖畸淑莆烈搁惋斧底汁擦旱九格比亚迪管理制度14恍胆樱亚坡存纂痪把肖边搓吉焚锭裙配给楷鱼半砰麓兜铲葛前雄棵侮讯剐万饭陕蒸色备道棘怔诺议伺幼牛惊议扭辟磅轻熬竿抵氓陛阳耍升讽睛絮乓汗泰间触狂冈拼嚎诚揍蝴逞骏莱乓蝇厢蛤仪涂抨念些咙匹挚皂杭恫斯荐鸟专误酌锣瓦吠潞私壬赏旁更厉锑涛败哼焰皆庄羌聘汝氧门审亥忌雨篓岁趾收鸽龙支挛痈做拒稠肪循镜厩以初庙浇千匹略雷篱顶流令最绒裂贰立橙终哀锗净玻桔庸藤苯助春在膏舀又人漫锐惟撮飘嘻劈伪胸脂箔笺逝腋屑老吏饿蜀喧凡魁涅撤葬杭认览缩概跪趾秃栖叙批牺镇涂搞价浆矮喻妙哥墒叹腑苟克困犊袍朴让讼弛硼痕枯叠申豢很哨滁捡腹肘枪菌葛帛精文盂宴既聊按成本第一条建立“成本中心”的目的:就是为了降低成本,节约各项费用支出,提高经济效益。第二条“成本中心”是公司内部控制制度中按照责任归属,根据经营决策总目标形成的责任预算,是控制成本、考核业绩的一种制度。“成本中心”通过分清责任、评价业绩,促进各部门加强控制;突出管理中的矛盾,分析原因,提高公司整体管理水平。第三条“成本中心”实行统一领导、分级分口管理,在公司内部由各部门、各车间分别进行相关成本的控制。实行统一领导、分级分口管理,主要处理两个方面的内容:一是处理公司与各部门、各车间在成本管理中的关系,在公司统一安排下,明确各部门、各车间成本管理内容,把公司与各部门、各车间的成本控制结合起来;二是处理财务部与其他部门在成本管理中的关系,明确相互责任,在总经理的领导下,以财务部为主,把财务部同其他部门的成本控制结合起来。从而形成完整的成本控制系统。第四条“分级管理”公司根据本身情况制订公司的成本管理制度,编制成本费用计划,预算成本降低指标,分解成本指数,下达成本费用指标、应完成的各项消耗定额任务,审核、核算各项成本费用,提出成本报告,检查,分析,考核各部门、车间的成本计划执行情况,控制成本开支,采取措施堵塞漏洞,保证成本计划的完成,开展宣传降低成本、节约开支活动、组织评比、总结经验。各部门、各车间组织落实公司成本管理制度,搞好本部门、本车间成本计划的编制和成本的核算,检查,分析成本计划的执行情况,控制成本费用支出,预防并揭发错误,发现部门及时采取措施,保证成本费用指标、定额的完成,开展内部考核活动。通过目标成本的责任分解和落实,对各成本中心控制成本的业绩予以考核,按责任归属反馈执行预算的差异,增强各成本中心领导对成本的责任感,进而评价各成本中心的实绩,并给予奖惩,开成一套科学的责、权、利相结合的奖励制度,激励员工努力向上,争创佳绩,提高公司成本管理水平。第五条“分口管理”在财务部负责全面成本管理的基础上,由其他各部门、各车间分别负责各自的成本核算责任。各部门总体目标如下:总办负责涉外事务、联络、资料、电讯费用、劳动保护的成本管理。对劳动保护不当造成的损失负责,应加强劳保用品、办公用品指标控制。总工办负责分管产品产量计划,出库期的成本管理。对产成品储备指标加以控制,对人为造成产销脱节,生产计划错误,安排不当,调度失误停工等造成的损失负责;降低产品运输费用,负责出货、报关手续的正常运转;对人为造成运输费用增加,报关、出货延误等造成的损失负责。物料部负责分