文档介绍：*HumanResourceStrategyofCIMC(proposal)中集集团人力资源战略规划建议草案人力资源组*期望通过人力资源战略规划:明确HR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致;通过HR领域的重点工作,协助企业总体战略的实现;为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。人力资源规划将是:中期的(3年);确定HR重点问题;设定处理问题的模式。前言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程,而目前我们的水平有限,要确保规划的科学性、先进性和可行性,务需外部专家介入*从业务部门的角度看:HR管理如何适应业务拓展,帮助实现业务目标?从CEO的角度看:如何发挥HR管理的杠杆作用?做到何种程度?HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看:如何整合总部及下属公司的HR职能,提升集团人力资源管理水平?前言*HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设*集团战略目标为现代化交通提供装备和服务成为所进入行业的世界级企业市场:在全球市场中,成为能按客户要求,提供世界一流的现代化交通运输工具和相关服务的主要供应商品牌:创造为客户所信赖的知名品牌价值:保持稳步健康的价值增长,为股东和员工创造最大利益为人力资源管理树立了前进的灯塔集团战略中心(完全免费)*集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR战略规划结构HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设*阶段五(战略整合):基于战略基础的团队合作企业在不同的发展阶段,管理重点不同阶段四(功能整合):协调、整合各项功能及政策阶段三(发展控制):各项管理专业化阶段二(职能发育):完成额外任务CIMC目前进入阶段企业发展的五个阶段,及管理重点阶段一(初始创业):日常事务HR战略分析*集团层面对人力资源管理的需求集团管理重点:进行管理资源整合、通过建设管理平台,提高组织运作效率,发挥规模效益。集团管控模式将发生变化,组织机构、管理流程将进行调整。通过强调业绩理念,关注组织反应速度和创新能力,保持竞争优势。对HR的需求通过整合集团人力资源,为集团管理提升奠定基础。强化业绩管理,完善业绩评价及激励体系。HR战略分析*1-3年集团组织架构预测集装箱产业集团研发中心销售中心制造中心职能部门各生产基地车辆集团非主业公司中集集团总部其他产业集团职能部门销售中心研发中心职能部门直线部门职能部门各生产基地按产业类型战略管控管理层级不超过5层地区公司采用矩阵结构销售中心HR战略分析中心(完全免费)