文档介绍：第五章 公司战略北京物资学院商学院肖为群BeijingWuziUniversity多元化经营公司战略事业单位研究与开发制造营销人力资源财务战略事业单位战略事业单位公司层事业层职能层我们应当拥有什么样的事业组合?每一种事业在组织中的地位是什么。如何在行业中进行有效竞争的计划我们怎么支撑事业层战略?改善组织部门活动、业务流程和业务领域所制定的计划BeijingWuziUniversity公司战略的含义“公司”战略不是经营战略的“大号版本”。如果每个经营单位都使各自业绩最大化,那么留给公司总部的任务又是什么呢?公司战略的三大课题:把握新的机遇或成长问题增加经营单位创造价值的能力战略溢出或协同问题BeijingWuziUniversity年代问题概念公司战略20世纪50年代总部的超载分权化分部化20世纪60年代追求成长一般管理技能协同效应多元化—多角化集团、“相关”20世纪70年代资源分配问题业务组合规划“平衡的”业务组合20世纪80年代价值缺口和收购者多元化的糟糕业绩基于价值的规划“管好自己份内之事”重组20世纪90年代确定核心业务主导逻辑,管理风格核心能力和资源共享可管理的组合相互关联的组合持续的公司战略护佑优势实现价值创造最大化的组合管理公司层面战略的发展历程BeijingWuziUniversity主页第一节稳定发展战略第二节发展战略第三节防御战略BeijingWuziUniversity第一节稳定发展战略一、稳定发展战略的特征:公司满足于它过去的效益,继续寻求与过去相同或相似的战略目标期望取得的成就每年按大体相同的百分比来增长公司用继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客BeijingWuziUniversity二、稳定发展战略的原因管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险战略的改变需要资源配置的改变,而改变资源配置模式需很长时间发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化BeijingWuziUniversity三、稳定发展战略的利弊优点保持战略的连续性保持公司的平稳发展缺点可能丧失快速发展的机会惰性适宜条件单一产品或服务稳定增长或稳定环境BeijingWuziUniversity成长的动力个人动机增强市场力量的动机提高资源收益的动机把握机遇的动机求生或增强竞争力的动机(不进则退)提高股东价值的动机(压力)BeijingWuziUniversity成长的困惑如何识别机遇?决策中的理性成分与非理性成分的比例与关系为何?如何评价资源优势?(是否可以不考虑资源积累)如果企业呈现成长的“边际收益递减”,那么成长的边界可否识别,或者用什么方式推移这个边界企业成长模式的可持续性如何解决成长与组织的关系BeijingWuziUniversity