文档介绍：一综合说明(一)编制依据1溧阳市万达房地产开发有限公司的招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸。2中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。3江苏省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全健康管理体系标准,本公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。5建设部推荐重点推广的十项新技术。6本公司企业管理手册及其它有关总承管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。7现场和周边环境的实地踏勘情况。8本公司建筑安装工程施工及验收的企业标准。9中华人民共和国住房与城乡建设部发布的国家级工法和本公司的企业工法。主要参考图集、规范性文件、标准规范等清单详见附表1-1《图集》、1-2《规范性文件》1-3《标准规范》(二)工程概况一、总体概况工程名称:万达、景盛苑二期工程一标段建设地点:清泓路西侧、建设路北侧建设单位:溧阳市万达房地产开发有限公司招标代理机构:常州中信造价咨询有限公司工期:365日历天(土建工程305日历天,附属工程60日历天)质量标准:一次性验收合格质量目标:省优工程项目:地下车库、商业楼、住宅楼,砖混结构。总建筑面积:35279㎡(其中:车库2150㎡,商业楼6366㎡,3#.6#.10#.14#.15#.19#.20#楼每栋2345㎡,7#11#楼每栋1610㎡,18#楼为2345㎡。)二工程特点、重点分析及对策作为总承包商,必须具备细致入微的服务意识、专业化的管理和良好的品牌形象,抓住工程的特点和重点部分,采用有的放矢的施工对策,提高工程的功能质量和环境质量,将本工程创建为精品工程,最大程度的为业主做好服务。根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和本公司同类工程施工经验,对本工程特点、重点部分的认识和本公司拟采取的施工对策如下:(一)结构施工跨越雨季,工程施工工期紧张1本公司承诺在天气条件允许的情况下节假日期间不放假。为此,本公司已和与本公司有良好合作关系的劳务分包单位签订了节假日施工承诺书,并与有信誉、技术过硬的钢筋生产厂、商品混凝土搅拌站提前签订加工意向协议,保证节假日期间现场有足够的劳动力和材料。2合理安排施工工序,地下室施工阶段分3个流水段施工,确保工期目标的实现,部署情况详见“三施工总体部署及施工准备”。3本公司承诺在确保质量的前提下,以确保工期为首要目标,保证施工中最充足投入劳动力、施工机械、材料资源与资金。提前选择好与本公司长期合作的多家劳务队伍,签订合作意向书且准备好施工人员。配置6台塔吊和10台施工电梯,以满足施工人员及材料的垂直运输需要。4进场后做好施工准备,为后续工作的及早开展创造条件。5在施工前编制科学合理的工期计划,施工中做好总分包计划管理,各专业分项工程合理穿插搭接,保证施工连续紧凑,以加快施工进度。(三)减少对周围居民正常工作和日常生活的影响在施工过程中需体现保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想,建立完善的文明施工和环保体系,将工程施工对周边人员的负面影响减小到最低程度;同时在施工材料构件运输过程中需合理使用院内公共道路,做好运输组织协调,确保院内人员的正常工作和休息是本工程施工的重点。施工对策:1建立针对施工现场的文明施工、环保体系和保证措施,如:现场设立周围人员来访接待办公室,及时向项目反馈和解决周围人员的意见。现场空地进行硬化,同时派专人洒水,防止扬尘。采用低噪音振捣棒,合理安排工序,减少噪音对周边家属区的影响。2进场后积极与周围人员联系,获取周围人员工作的作息时间表,并根据作息时间表合理安排施工工序,按照休息时间等各个不同的时间段,合理调整施工作业时间,晚22:00至次日凌晨6:00不从事产生噪音扰民的施工生产活动,将因施工给院内工作人员带来的不便降到最低限度。3施工现场采用临时围墙,实行封闭式管理。与相关管理部门进行沟通协调,并在场内设置运输道路。4在建筑物外架上张挂安全网,混凝土泵采用多层板和隔音布进行封闭,同时混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒。在现场四周布置噪音监测点,根据监测结果,及时降噪。装卸材料时轻吊轻放,在被吊材料与已吊材料之间垫木枋,防止碰撞产生噪音。5塔吊覆盖范围内的道路设置防砸棚,设置专用的行人通道。二施工总体部署及施工准备(一)工程实现目标1质量要求:合格,自我质量目标:省优(金龙杯)2工期目标:365日历天3环境、职业安全健康目标:本公司在施工管理过程中将以本公司的环境方针和职业安全健康方针为宗旨,对工地实行花园式管理,杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,确保常州市文明安全工地。4总承包管理目标:本公司在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务,建立总承包组织管理体系,主动协调好与业主、设计、监理、各