文档介绍：摘要随着经济的日益发展,中小企业已经成为我国国民经济体系中的中流砥柱,我国中小企业在不断发展的同时也不断完善自身的内部控制。由于我国市场经济发展还不完善,中小企业的内部控制体系都比较薄弱,这其中尤为突出的表现就是企业家的管理能力不强、企业治理模式不完善、企业内部管理制度欠缺等,这些问题如果长期得不到解决,不但会影响民营企业的持续、健康发展,更会严重影响到国家经济秩序的稳定。中小企业需要依据自身特点,优化控制环境,明确控制目标,改善控制技术,并不断完善内部控制系统,提高内部控制能力与水平。关键词:中小企业;内部控制;问题;对策AbstractWiththedailydevelopmentofeconomy,thesmallandmedium-sizedenterprises(SMEs)ethemainstayofnationaleconomicsystem,ourcountry’sSmallandmedium-sizedenterprisewhichdevelopscontinuously,,becausethedevelopmentofmarketeconomyinChinaisimperfect,thesmallandmedium-sizedenterpriseinternalcontrolsystemisrelativelyweak,theoutstandinglytheperformanceofwhichistheweaknessofentrepreneur'smanagedcapacity,thefaultinessofenterprisegovernsthepattern,,whichnotonlyaffectthecontinualandhealthydevelopmentofprivateenterprises,-sizedenterpriseneedstounifytheirowncharacteristicswhichoptimizecontroloftheenvironment,crystallizetheircontrolobjectives,improvethecontroltechnology,andimprovetheinternalcontrolsystemconstantly,:SMEs;internalcontrol;issue; IABSTRACT II绪论 1一、内部控制制度的理论基础 11、内部控制的概念与作用 12、内部控制设计的一般原则和方法 2二、我国中小企业内部控制工作的现状与存在的问题 41、我国中小企业内部控制工作的现状 42、我国中小企业内部控制工作存在的问题 4三、改善我国中小企业内部控制制度的措施建议 61、建立良好的控制环境,重视人的因素 62、明确权责利关系,建立责任追究制度 73、建立健全的资产安全完整维护体系 74、企业负责人必须高度重视内部控制制度并自觉接受监督检查 8结论 8参考文献 10致谢 11绪论随着我国经济的蓬勃发展中小企业已成为我国事业和经济发展的推动力,但同时也面临了一系列地问题。企业经营管理者从内部牵制原则出发,沿袭相互制约、相互检查和相互协调的思想,尝试着在组织结构、业务程序、处理手段等方面采取了一系列控制措施,对其所属部门的人员及工作进行组织、制约、激励和调节,形成了许多新的管理控制方法。为了加强企业内部控制制度的建设,迫切需要构建一个全新的内部控制框架,该框架要既与现行内部控制制度、准则、法规相互衔接,在中小企业向大型企业或上市公司发展过程中,其内部控制能顺利过渡,又能充分考虑中小企业自身的特点。内部控制制度的理论基础企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。内部控制的根本目的在于加强企业管理,提高经济效益;其基础是企业内部分工;其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。1、内部控制的概念与作用内部控制制度是