文档介绍：人力资源培训的论文人力资源管理学论文试析企业人力资源培训体系的构建摘要在人力资源管理体系中对员工的培训对企业的长远发展尤其重要。市场上的现有的人才不一定符合企业的标准,要塑造真正符合企业发展要求的人,企业必须要对自己的人才进行合理的培训。现今知识更新速度迅速,通过构建员工培训体系不仅可以提升员工技能,提高工作绩效,更重要的是,给予员工成长机制以巨大的激励。文档来自于网络搜索关键词企业培训需求评估企业对员工的培训主要是为了企业长远发展。从企业和员工的双重视角来看,培训的最终目标是要实现企业发展与员工个人发展相统一。如何构建企业人力资源培训体系,怎样培训体系才能发挥培训所带来的最佳效果,这值得我们探讨。文档来自于网络搜索一、企业人力资源培训的必要性和现存的主要问题。(一)培训的必要性有人这样认为拒绝培训等于拒绝工作。近几十年来,世界各国都把组织的人员培训提到越来越重要的地位,认为这方面的投资时最重要的投资。企业是国民经济运行的主体必须认识到想要使企业持续、稳定发展对员工的培训是关键。成功而有效的人力资源培训,不仅提高了企业员工的素质,而且满足员工自我实现的需要,从而增加了企业的凝聚力。文档来自于网络搜索(二)当前人力资源培训存在的主要问题 ,缺少层次性和针对性。一次培训内容没有突出重点,灌输太多。过多过快地灌输内容,员工不能吸收,缺乏重点,效果不好。培训方法简单,培训过程不连续。对不同层次不同职位的员工为了图省事,采用同一的培训,不管员工是否有用无用。只要通过有针对性的培训,促使员工掌握有用的知识,确保公司稳定持续的发展,也为员工未来的发展指明方向。文档来自于网络搜索 ,每个时期应进行什么样的培训,针对不同层次的员工培训应有不同的计划安排。而一些企业错误的认为培训就是一个短期休息行为,一年培训一两次就可以了。在知识更新比较快的今天,抱有这种思想,并只这样对员工进行培训,企业很容易落伍的。企业培训应该有计划持续不断地展开进行,企业没有计划性的培训培训缺乏长远考虑,只会导致事倍功半。企业应该根据长远目标和实际情况,计划出有目的有计划的培训。文档来自于网络搜索 ,没有完善、健全的培训体系,采用“头痛医头,脚痛医脚”,并且制订的培训制度流于形式,没有规范的、科学的培训分析和培训评估。很多企业在进行员工培训时,开始搞的轰轰烈烈,然后却虎头蛇尾的结束。看到流行什么就培训什么,没有进行培训需求分析。培训是为了提高员工的绩效或生产率。所以要构建健全的培训体系。文档来自于网络搜索二、企业展开员工培训的程序这些年来,培训作为增强员工和组织绩效的工具已经变得越来越普遍。但如何解决培训中存在的问题,使培训真正发挥出作用。构建一个完善的培训体系是关键。成功的培训体系包括细致的需求分析,可行的培训计划,正确实施培训计划,对培训效果的准确的评估。文档来自于网络搜索(一)企业培训的需求分析培训的第一步是要确定现实中确实存在培训的必要性。培训作为企业的人力资本的投资,其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。文档来自于网络搜索首先,我们要分析涉及如为什么要培训,谁要培训,需要什么样的培训等这些问题。然后,进行对培训需求信息的收集,应从多个角度获得信息,