某某集团培训积分管理制度.docx

文档介绍：某某集团培训积分制度
制度目的
建立有效的学****激励机制,鼓励和帮助全体某某科技学员在掌握本职工作所要求的知识、技能和态度的同时,更进一步地提高自我素质,增强某某集团员工自身能力,从而提高某某集团的竞争力。
适用范围
某某集团全体员工
积分要求
在一个月度内应修满6分,如不足6分,应补修,直到修满6分为止。人力资源部考核标准为每季度月平均积分6分。
积分核算
E-learning在线学****积分=网络平台课程学分
线下积分=学****课时*角色系数*课程系数*培训形式系数
注:季度考核时,积分取总和的整数部分
课程开发积分=课程评定积分*3
集团内部员工经过知识的学****和经验的沉淀之后,可制作相关课程的课件。课件通过人力资源部的审核评定后,员工可获得课程积分的三倍积分。
线下积分公式中各系数设置如下:
学****课时=培训持续小时数
注:内部讲师在讲授课程时限需遵循人力资源部对课件的评定课时执行。
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学员角色系数为1;
讲师角色系数为2.
注:讲师角色仅在授课时生效,其余时间均为学员角色。
课程系数
新员工入职培训课程系数为1;
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;
素质提升类课程系数为1.
培训形式系数
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内部讲师内训形式系数为1;
外聘讲师内训形式系数为1.
积分依据
每个全过程参加培训的人员都可以获得积分,积分的依据如下:
员工参加由人力资源部组织的培训,由培训主管根据《培训签到表》直接为员工积分;
员工参加由各部门组织的培训,在培训结束后由部门培训负责人将《培训通知》、《培训签到表》复印件交给培训主管备案,培训主管以此为依据给员工积分;
员工参加外训,在培训结束后将培训参课函、教材复印件交培训
主管,培训主管以此为依据给员工积分。
奖惩规则(待定)
培训积分与职业晋升、员工绩效直接挂钩
职业晋升:年度未完成规定积分的不予升职,同等条件下历史培训积分高的优先考虑;
员工绩效:培训积分纳入绩效考核范围
本制度最终解释权归人力资源部所有