文档介绍：领导的五要义与六硬核中央民族大学管理学院博士生内蒙古党校行政学院公共管理教研部主任第二讲领导的五要义与六硬核一、领导是道、谋、术三位一体二、领导是用人成事的艺术三、领导是获得追随者的艺术四、领导是为他人做出榜样的艺术五、现代领导是集体领导六、领导的六个硬核一、领导是道、谋、术三位一体。(一)道:理念、精神、价值观、核心思想。领导者是设计师、仆人和教师。——彼得·圣吉《第五项修炼》领导者是布道者、教练、牧师、梦想家、编剧、导演领导的天职就是卖梦Ihaveadream老福特的八缸汽车汽车与马车1945年8月15日本皇宫广场的惊人一幕日本陆海军少将以上的军官***者达30余人,大佐以下军官***者达数百人。阿南惟几大将前任陆军大臣、后连任第一总军司令官、负责指挥防卫日本本土作战的杉山元元帅。阿南惟几的内弟竹下正彦中佐兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道者,令民于上同意,可与之死,可与之生,而不危也。天下有道,却走马以粪。天下无道,戎马生於郊。大道废有仁义;智慧出有大伪;六亲不和有孝慈;国家昏乱有忠臣。价值——利益愿景——目标使命——任务意义——工作(二)谋:谋略、谋划、计谋领导者是谋略家。战略和决策。计划未来。做什么、不做什么。多谋善断,不能优柔寡断。总战略:经之以五事总谋划:校之以七计。“主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。”总战术:故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之,攻其无备,出其不意。(三)术:方法艺术怎么做,怎么做更有效。讨论:“道”和“术”哪个更重要?道---谋---术为谁\为什么——做什么\不做什么——怎么做目的\价值---目标\方向---方法\艺术有道\无道---阳谋\阴谋---艺术\权术