文档介绍：企业招聘新人心得体会现在出现一种很奇怪的现象,企业“招不到人”,求职者“找不到工作”,本来是一拍即合的事情,为什么却出现这种尴尬的现象。除了求职者的问题,作为用人单位,我们也要去反思一下,为什么新招进的员工,几天就离开了,为什么不到试用期结束,新人又主动离职了,难道只是求职者的问题吗?我想我们的方式方法需要调整一下了,不能再使用以前过时的方法了,因为这样只能得到原来的结果。如果想得到不同的结果,那么就需要改变!通过我大量的学习与不断实践(约3110人一对一的招聘经验),我个人认为需要改变一下几个方面,新人的存活率会提高30%-50%.(网络招聘流程) 一、寻找一家以上在当地浏览量比较大的人才招聘网站合作(保证效果) 二、筛选符合要求的求职者简历(提前确定岗位胜任力) 三、通知符合要求的求职者面试(专业、耐心、周到,告诉详细的地址和面试时间以及要带上相关的资料) 四、面对面的交流(给求职者整体感觉要好,面试官除了要求求职者的第一印象,同时自己要给求职者良好的第一印象,专业、亲和力,不故意出难题,对于因特殊情况而迟到的求职者可以给予适当的机会,也许其中就有你想要的人) 简单的寒暄几句; 求职者自我介绍/也可简单的介绍一下公司的情况; 了解他曾经的工作经历,什么原因离职,对曾经的上级领导的评价,以及曾经在工作中取得什么突出的业绩(没有工作经历的,就了解他大学校园生活是如何度过的); 选择我们的理由及为什么应聘我们这个岗位; 谈谈你最大的三个优点和三个缺点; 了解他现在期望寻找那种工作及工作环境、工作时间、工资待遇,在未来的工作中想实现什么目标; 说明我们此岗位的胜任指标; 最后给他1-2分钟的发问时间,并做耐心回答;(很多面试官是没有这一步的) 说明面试结果的告知方式和告知时间;让求职者提前有个准备; 微笑说再见! 五、通知面试通过参加新人培训(一般只通知面试通过,告知方式提前已经说明,没有通过的不通知); 六、企业文化培训(行业、发展目标、使命、经营理念、核心价值观、口号、服务体系)让新人对公司有个全方位的了解; 七、绝招暂且不说(因为之前我们走了很多弯路,交了很多学费)如果你真的很想知道,请咨询: