文档介绍：水运工程质量通病与预防
2009年11月
主要内容
一目的、要求和现状
二质量通病与防治
三结束语
一目的、要求和现状
(一)学****质量通病与防治的目的和要求
目的:
让质检人员了解质量通病的产生、危害, 预防和控制不合格品和工程质量事故发生,提高识别质量问题和潜在质量事故的能力。
要求:
通过本章的学****了解什么是质量通病,掌握识别质量通病的能力。
工程项目哪些工序容易出现偏差,进行工程质量合规性评价。对重点工序,制定相应的控制措施,进行统计分析、改进。
一目的、要求和现状
(二)部分项目的现状
1、质检人员现场检查缺乏识别潜在质量问题的能力。
2、许多工程质量问题待监理、业主和质量监督部门检查后才暴露。
3、有的项目个别质检人员不熟悉规范标准,或执行规范标准不力、错误。
二质量通病与防治
质量通病的类型
一)质量管理通病
二)工程实体通病
三)施工工艺通病
(一)原材料及半成品的检验
1 现象
不按规定要求检验试验,检验频率不够,检测数据错误,检测报告无效,检测资质不符。
2 原因分析
质检人员不按常规要求控制,没有按照施工图纸、技术规格书要求的规定检测。
检验费用高、监理及业主的要求。
3 预防措施
(1)编制检验试验计划,动态调整,确定检测依据,如检测依据不明确的要求业主、监理书面明确。
(2)正确理解各省市地方要求,如橡胶支座一部分省市要求检验。
(3)试验室及人员资质符合要求。
(4)外委资质符合要求,试验报告要对照规范标准复核后才报验。
一)质量管理通病
一) 质量管理通病
(二)分包工程质量差,质检人员监管不严。
1 现象
外观差、少数有偷工减料的现象、不按规范标准施工。
2 原因分析
执行规范标准不严、分包单位技术力量薄弱,对分包单位管理不严。
3 预防措施
(1)应对分包单位进行施工技术交底。
(2)加强对分包单位技术力量的审查。
(3)在分包工程施工过程中,项目部定期组织对分包工程质量、安全、进度、环境进行检查;未达到分包合同要求,应下达处罚整改通知单,及时进行整改。整改后仍达不到要求的,取消其分包资格。
(4)分包工程施工后,项目部应组织对分包商进行过程和完工评价。合格的列入公司合格的分包商名录,不合格的予以剔除。
一) 质量管理通病
(三)隐蔽工程验收不符合规定
1 现象
验收程序不符合要求;记录填写不规范;验收结论不明确。
2 原因分析
施工、监理执行规定不严格;施工记录不全;资料闭合性差。
3 预防措施
(1)施工过程中严格执行三检制度。
(2)及时填写隐蔽工程验收单报监理复验签认。
(四)原始资料存在后补、编造现象。
1 现象
资料滞后,有“凑数”等现象;同一人连续签名的现象;有假数据出现。
2 原因分析
资料整理与质量验收脱节,只重视工程的质量和进度,不注重资料的收集和整理;未按规定及时进行资料填写、签收;监理对资料监督检查不严。
一) 质量管理通病
(五)原材料混堆,场地未硬化
1 现象
原材料堆放混乱,未分区,无标识牌,场地未做硬化处理。
2 原因分析
未引起高度重视;现场管理混乱;监理对施工单位没有提出合理和明确要求。
(六)施工管理人员、监理人员对技术标准、规范不熟悉。
1 现象
不按规范、技术标准要求施工。
2 原因分析
对规范标准的规定掌握不准,违反规范规定施工;缺乏有经验的施工管理、现场监理人员;缺乏培训,无证上岗;监督检查不严。
一) 质量管理通病
(七)工地试验室缺少科学管理。
1 现象
试验室运行不规范、服务差,不能及时、准确提供试验检测数据,甚至有编造、伪造试验数据的现象。
2 原因分析
人员不稳定、设备配备不齐;试验室管理制度不健全、落实不到位;中心试验室缺乏对工地试验室的管理;监督检查力度不够。
(八)分包工程和劳务队伍的管理薄弱
1 现象
分包工程管理薄弱,以包代管;技术工人流动大;劳务队伍素质低。
2 原因分析
未落实有关管理规定;责任制不明确,质量管理体系不健全,管理措施不落实。