文档介绍：1、 概述项目建设点位于,分系统13、系统14;分系统19、系统20,共计亩,属棉花膜下滴灌节水灌溉项目。,年月日工程全部竣工。、质量、。。“安全第一,预防为主”的方针,广泛开展安全教育,严格执行国家有关文件规定,在工程放工期间,杜绝职工因工死亡事故,‰以下,‰以下,杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故。2、,拟将其本施工项目经理部选址在十一连。我单位将组建项目经理部,下设3个放工作为队,按项目法组织放工,实行项目管理。,是在天宇有限责任公司的指定和领导下完成本合同工程履约的实施。其组织机构见《组织机构图》。组织机构图项目经理UPVC管道队设备安装队土建施工队经营科物资科质量安检科工程技术部技术负责人质检员项目由项目经理、工程师、质检负责人和项目副经理构成核心层,项目部下设4个职能科室,构成施工管理中层。根据本合同工程内容,将拟派3个专业施工队形成工程项目的现场实施层。该项目部经理部负责按设计施工图和国家现行规范的要求,保证质量,保证工期完成该项目。在生产经营管理中全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等工作。其各类人员及部门的工作职责是:(1)项目经理项目经理是工程项目的负责人,是质量和安全的第一负责人,对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任,同时对业主和本单位上级负责。(2)技术负责人技术负责人是项目经理部上一级主管部门派驻工地的质量代表,主要负责工程质量的管理、监督和监察。在工程质量上具有一票否决权,并可随地提出对工程质量的奖罚及做出停工、返工等决定。(3)施工技术科施工技术科下设调度室和技术室。调度室主要负责施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术室主要负责施工技术指导、施工方案和技术措施的编制实施、施工记录和监理文书的填报、竣工文件的收集和整理等工作。(4)质量安全科质量安全科下设安全监察室和质量检查室。安全监察室主要负责安全目标和安全制度及细则的制定,对现场施工安全的管理和监察,以及对职工进行安全教育和培训工作。质量检查主要负责工程质量的管理,监督和检查,并负责与业主和监理密切配合。(5)物资设备科物资设备科下设物资室和机械设备室。物资室主要负责施工用料的采购、保管和供应。机械设备室主要负责机械设备的使用、维修、调度等管理工作。(6)计划财务科计划财务科下设计划室和财务室。计划室主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文书的填报并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算等工作。财务室主要负责有关财务方面的全部业务工作。,其施工组织与任务安排见《劳动力组织及施工任务划分表》劳动力组织及施工任务划分表施工作业队人员数量任务范围土建施工队50管沟开挖,回填、砼工程UPVC管安装队10UPVC主管道、支管安装、,从∮63支管沟到∮250主管沟的挖方及回填展开施工。管道安装队主要是负责从PVC—U∮250管到PVC—U∮110管及PE63、PE75、PE90辅管的安装、配件及阀门的安装,管沟挖到1/3时安装队就可以铺设管材展开施工。节水灌溉工程:根据土建挖方的进展情况对管道安装设备的顺序开始施工作业,在挖方工程全面完成后主要以U—PVC管道安装队为主,其设备安装队工作配合管道队为主,穿插作业。(1)施工准备做好人员、设备、材料的进场工作,协调做好生产、生活营地及水电等临时设施的建设。做好管沟建筑物的定位放线工作,准确测定放工作面参数。(2)集中劳力机械设备尽快完成管道开挖及建筑施工工作,做好现场植被的保护工作,完善现场的清理工作。,确保工程质量和工期,我公司将投入性能良好、配套完善的机械设备。适时、适地、适量的在施工过程中进行调整。杜绝在准备工作,基本工作和辅助工作中出现怠工现象。3、主要工程项目施工程序、、 ,根据监理工程师提供