绩效参考资料奖金分配方案.doc

文档介绍：绩效奖金分配方案1、目的:为调动和激励员工的工作热情和创新精神,结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划,调动员工积极性,激发员工潜能,并建立有效的激励约束机制,推动公司经营业绩提升,特制定本方案。2、适用范围:本方案适用于项目各层级转正在职员工,试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放,员工在发放绩效奖金当日需在职,如离职则不予发放。3、职责与权限:;、奖励方案的制定及解释;;公司相关部门提供评估依据,财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金;各项目提供项目内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定项目内部员工的奖金应发额度。4、绩效奖金的定义:按核准的公司税后净利润的50%作为可分配金额,次年1月发放;5、%开始计提利润目标奖金,在次年1月发放;(公司确认的年度净利润总额*对应基数)/各职等人数a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级,以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有:A:当年服务公司月数系数;B:服务月满勤系数;C:平常绩效评价系数D:年度考核系数c、各相关因素计算方式如下:A=V/12V:为当年服务月数,数据由行政部提供;B=W/VW:为当年满勤月数(未扣全勤奖),数据由财务部提供;C=X/YX:为当年KPI分数之和Y:为当年KPI考核月数数据由行政部提供;D=ZZ:为年度考核系数之和/年度考核次数,数据由行政部提供;d、利润目标奖分配公式:一至二职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*(B*+C*)*D三至四职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*(B*+C*)*D五至六职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*(B*+C*)*Da、利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前,如遇调整其具体时间以行政部联络单为准。b、利润目标奖的发放原则上通过员工工资账户发放,如需以其他方式发放须总经理特批,其所需缴纳个税由公司代扣代缴。a、各部门应按当年行政部通知时间、内容、方式进行各项考核,未及时完成的部门,此部门的利润目标奖在原金额基础上*。b、公司鼓励员工恪尽职守,避免并杜绝员工之间因攀比收入而影响工作的不良现象,利润目标奖的数额按薪资保密规定执行。,按照项目的成本、进度、质量、安全等