文档介绍：目录第一章投资建设方案 2 2 2 3 3  应急救援责任制及组织机构 8 11 11 12 14 17 、文明施工 24 24 28 30第二章融资方案 31第三章项目投资计划完成时间设计 **市****区基础设施和公用事业工程投资、建设的市场化改革,提升**市**区生活整体配套水平,大力改善**的旅游环境,响应政府号召,**市**实业投资有限公司与****工程局组成联合体,对****经济技术开发区**大道东段市政工程按BT方式进行投资建设。1、项目名称:****经济技术开发区**大道东段市政工程;2、项目地点:******区3、项目概述:****大道东段(**道)位于****区,设计起点与现状**大道中段现状道路衔接,起点K0+000为设计道路中心线与东兴路道路中心线的交点,设计终点K4+760与**道衔接段衔接,大致呈西南——东北走向的城市I级主干道,道路红线宽度为60m,双向6车道,水泥砼路面,设计时速为60Km/h,。4、项目建设期:12个月5、资金筹措:,其中市政工程费用约1亿元。资金来源其中70%,其余30%。自前期工作阶段开始至竣工验收移交全过程的投资与建设。包括但不限于以下内容:道路工程、排水工程、路灯工程、绿化工程及其他附属配套设施工程。1、市政工程:道路、排水、路灯、绿化及其他附属配套设施工程,暂估1亿元;2、工程建设列支费用:建设及施工现场用地租用费、质量监督费、检测试验费、施工许可阶段的各种规费以及项目的可行性研究报告、项目环境影响评价报告、规划选址、测绘勘察、施工图设计、审图、监理招标、监理费等前期工作费用;3、建设单位管理费;4、其他不可预见费用。~2007年11月30日2施工许可证办理2007年11月20日~2007年11月30日3开工典礼2007年12月1日4项目实施阶段路床完成2008年3月30日5路基完成2008年6月27日6路面完成2008年8月26日7交通标志、标线完成2008年11月19日8项目竣工验收移交阶段竣工验收2008年11月20日~,原则上不考虑分包,除甲方有特殊要求需指定分包的,按甲方要求进行。主要材料设备采购资金安排表序号主要材料、设备工程量单位计划投入资金(万元),确保按照业主的要求在规定的时间内按交付,按要求成立项目公司,由项目公司负责组织本工程的管理和施工,其组织机构如下:“追求质量卓越、信守合同承诺、保持过程受控、交付满意工程”的质量方针,确保工程质量合格、文明施工达标,将成立管理严明、施工经验丰富的项目经理部,利用联合体的整体优势,充分调集精良的道路、桥梁专业化作业队围绕本标项目即定目标,全面推行“工程项目管理”组织施工。针对本工程的特点,将按下面的施工组织机构进行管理。项目经理工程科物资科质安科预算合约科路基施工队土石方施工队排水工程施工队电气工程施工队路面施工队项目技术负责人办公室动力科各专业施工班组项目副经理绿化工程施工队桥梁工程施工队项目部组织机构图本工程将按照国际工程施工惯例全面推行“工程项目管理”施工,实行项目经理负责制,全面负责本工程的施工、技术、工期、质量、安全、成本的管理工作行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目部将本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥联合体优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。通过管理层和作业层的精心挑选和合理组