文档介绍：连锁企业门店营运管理
第2章连锁门店店长作业化管理
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第2章连锁门店店长作业化管理
学****目标
了解店长的地位及资质要求;
熟悉门店店长的工作职责和作业流程;
掌握门店店长的重点式管理和店长考核;
对照自我进行店长职业生涯设计。
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金牌店长资料分析(1/3)
中国连锁经营协会推出零售业“金牌店长”
推选活动,通过总结与分享金牌店长的先进经验,为促进连锁企业培养一支能够适应行业快速发展的店长队伍起到了积极作用。从年龄及学历情况看,店长平均年龄为39 岁,学历水平大专占比最高。
资料来源:中国连锁经营协会
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金牌店长资料分析(2/3)
学历情况
比例
硕士及以上
2%
本科
23%
高职(大专)
42%
高中(中专)
32%
初中及以下
1%
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金牌店长资料分析(3/3)
通过对金牌店长资料分析,增强我校高职学生对连锁经营管理专业的信心。
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第2章连锁门店店长作业化管理
店长的定义及资质要求
门店店长的主要工作职责和范围
门店店长的作业流程
门店店长的重点式管理
连锁企业店长聘用与考核
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店长的定义及资质要求
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山姆•沃尔顿总结出沃尔玛成功的第一法则是:
“全心经营,比别人更尽心尽力。我克服个人的许多缺点,就是靠对工作的热情。如果你热爱你的工作,你会每天尽可能使工作做得更好,然后你身边的每个人都会被你感染,也都有工作热情。”
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1. 门店的代表者
2. 经营目标的执行者
3. 卖场的指挥者
4. 士气的激励者
5. 员工的培训者
6. 各种问题的协调者
7. 营运与管理业务的控制者
8. 工作成果的分析者
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1. 身体素质方面
2. 品格方面
3. 性格方面
4. 技能方面
5. 学识方面
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