文档介绍：逼疯老板的十种员工细数办公室里的成员,你会发现,员工总有各种各样的毛病:惯性迟到、彼此间水火不容、不珍惜公司资源、开会不提意见、爱议论公司事务、一受完训就离职……你说这些只是小问题?是,它们的确很小,但五个小问题、十个小问题……每个都减损公司一点,久了、多了,会不会累积成伤害公司文化、降低公司效率的烦。在《如何治理逼疯主管的员工》一书中,作者认为:问题员工是完全可以治理的,一旦员工把小问题捅成大娄子,第一个被抓去开刀、找去审问的,八成是他们的直接领导。因此,最好的解决之道,就是领导在问题还小时就利落解决它,别等它变成烦,伤人伤己。 我的一些员工曾经让我很想勒死他们。我也曾经遇到过想勒死我的CEO。我不会责怪他们。有时候我会很烦人。但是总的来说,长处多余这些微不足道的问题,所以没有发生什么犯罪行为,每个人都在工作里活了一天又一天。 尽管如此,一些员工却如此烦人,如此妨碍你完成工作,以至于你甚至开始问自己最初为什么要雇佣他们。 当一位著名的高科技公司CEO厌烦了某个员工的时候,他会看看这个家伙的薪水,然后想,“他是否值得?”如果答案是“不”,这个家伙就会被开除。这是真的。 现在,高管和经理们可以而且愿意忽略各种奇特或古怪的行为,只要员工能够完成工作就行。但是特定类型的员工似乎无法阻止自己创造的问题比解决的还多。对于这些人,他们完全不配得到自己的薪水。 我通常不喜欢给人贴标签,但是这次我要为这十种行为类型分类,这些行为会把老板逼疯,他们真的会对号入座: 1,我很重要。太把自己当回事。每一次当你需要什么的时候,他都必须检查自己的时间安排或者鬼知道的什么东西,然后才能回答你。或者他有各种各样的问题和关心,也关心各种能够让他听起来很重要的细枝末节。这很烦人,以至于你难以忍受,一段时间之后就会想换个地方。 2,惹麻烦的倒霉鬼。有些人总是无法完成工作,或者无法按照某种方式完成工作。为什么事情会出错,他们总是有各种各样的原因,但是从来都没有好的建议,能够更好地做成某件事,或者让事情变得不同。他们总是在惹麻烦或者无端辩论。这些人只会消耗组织的能量。 3,吃惊!在一次筹备IPO的工作中,由于要和所有的银行家频繁会面,我需要一些重要的收入预测数据。我给了某个人充足的时间——两个星期——来完成这个重要的任务。到会议当天,压力来了,他把预测数据发给了我,可是缺少了一大堆材料。当我找他的时候,他给出了各种不同的借口。一切混乱不堪。我没有开除他,也许我应该那样做。 4,“相信我。”我不知道为什么,但是当一位我并没有熟悉到可以真正信任的员工对我说“相信我”的时候,总是会让我脖子后面的头发立起来。如果我相信你,你就不必说出来。如果我还不信任你,你就应该用自己的行为争取我的信任。说这样的话只能让我想起各种不该信任你的理由。 5,无所不知先生。对于我们这些做事的人来说,那些认为自己无所不知的人很讨厌。这是古老的笑话。但是认真地说,最有成就的公司管理者总是知道他们所知甚少;问问题远比知道答案重要。答案只能来自于经验。所以当“房间里最聪明的人”表现得好像自己知道所有的答案的时候,我们知道他没那个本事,他就将失去公信力。这不是一件好事。 6,老顽固。我不知道为什么,但是一些人是如此地难以对付,如此地顽固不化,如果他们不能严格按照某种固定的方式做事——他们自己的方式——你会觉得天都要塌下来了。事情