文档介绍：稻盛和夫的干法学习:《稻盛和夫的干法》CONTENTS目录01“干法”解读02拥有正确的思维方式03学习感悟0405稻盛和夫为什么值得学习学习目的是什么01学习目的马斯洛需求层次理论既然未来难以预测,那么以积极的心态面对它能让我们在当下更具有行动力工作的困惑既然未来难以预测,那么以积极的心态面对它能让我们在当下更具有行动力1、工作到底为了什么?2、什么才叫做认真工作?3、如何让自己喜欢上自己的工作?4、如何面对不断设立的高目标?5、如何养成正确的思维方式?学习目的既然未来难以预测,那么以积极的心态面对它能让我们在当下更具有行动力1、提升自己的心智;2、培养自己正确的思维方式;3、让自己对工作充满干劲经营之圣02稻盛和夫为什么值得学习对稻盛和夫简介1932年出生于日本鹿儿岛(现年85岁)1955年(时年23岁)毕业于鹿儿岛大学1958年(时年26岁)稻盛与须永朝子结婚1959年(时年27岁)创办京都陶瓷株式会社1961年(时年28岁)处理年轻员工待遇谈判事件,开始确立经营理念。1971年(时年38岁)公司在证券交易所上市1984年(时年52岁)创办第二电公司(原名DDI,现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。1997年(时年65岁)发现患胃癌,6月29日接受胃癌切除手术;9月7日退休,任京瓷和KDDI名誉会长;在京都圆福寺皈依佛门,法号“大和”。,税前利润约5000亿日元。2010年1月13日公开表态愿意重新出山拯救日航。稻盛和夫用了短短的3个月成功拯救日航。拯救日航“活法+干法”得到最好的检验2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润,是“全日空”利润的三倍,前一年同期日航的亏损额也有约1800亿,这一来一去将近3600个亿日元,超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。因宣告破产,日航的规模缩小到原来的三分之二,销售额缩小到前一年的四分之三,然而却取得了日航历史上空前的高额利润。从横向来比较,因为缩小规模,日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”,但利润额却是“全日空”的整整三倍,这个奇迹不可思议。仅仅用了一年时间,日航做到了三个第一,一个是利润世界第一,一个是准点率世界第一,一个是服务水平世界第一。就算稻盛离开日航,日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进,从而推动日航的发展。10《干法》《稻盛和夫自传》《人为什么活着》《在萧条中飞跃的大智慧》《拯救人类的哲学》《稻盛和夫的哲学》《企业家成功之道》《追求成功的热情》《敬天爱人》《提高心性,拓展经营》《愣头青的自传》《稻盛和夫的应用哲学》《你的梦想一定能实现》《活法》《活法2:稻盛和夫说企业人的"活法"》《活法3:寻找你自己的人生王道》《活法4:开始你的明心之路》《稻盛和夫的经营哲学--六项精进》《阿米巴经营》《创造高收益壹》《创造高收益贰》《创造高收益叁》《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》稻盛和夫的主要著作