文档介绍：项目组项目管理经验总结常去学****网站和书籍:学****案例:e/书籍:《不懂项目管理,还敢混职场》:写《别告诉我你懂PPT》作者写的《IT项目管哪些事》《P道理,ERP实施手记》《Pmbok,深入浅出PMP》员工的分类,适用自已A类是指这样的一些人,他们激励满怀,勇于任事,思想开阔,,,,能够激励别人实现共同的目标,有决断力,能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理;最后,能够坚持不懈的进行实施并实现他们的承诺;B类的员工更多的是少的是一种***,与A类的最大的区别;C类的员工更多的是不胜任自已的工作,然后打击别人,使目标落空,而不是使目标达成项目管理软件的使用mindmanagerpowerdesignMicrosoftvisiomicrosoftproject教程见:svn://:2008/shared/项目组/201208/软件使用教程/做系统注意点点滴滴:报表的名称用标准的Java命名方式(如:,英文的)任何一个模板上空两行,,客户有以客户的为准,达到客户看到你的,.,左边上边不要留边距,,什么是不变量,,编码问题,元数据的合理性,是否影响性能,,外键,索引,建表三范式,数据仓库填报的类型与主键问题左右连接,存储过程,子查询,数据字典的应用MYSQL必知必会数据库不同是不同的做任何事情都要备份,重中之重美工之类的问题,评估事情还要考虑系统界面的东西。数据库相关创建,填报的各类问题参数界面的拼SQL并不是万能的,进入“”引号的部分会被当成数据库的表Casewhen是可以嵌套的。跟ifelse是一样的。项目管理方面一:百度百科对想了解的一些业务系统来说是非常有用的,达到怎么与客户交流,说服客户一定要好好的用。遇到新的需求,马上提需求,然后在功能中想好临时方案,与客户进行沟通,,分块来测,从A到C,,在中间设一B点,先测A到B,然后测B到C做任何事情都要有一个结果出来,不管是坏的,还是对的,,会议要记录,问题交流一定要有截图交流的东西要明确,怎么样,怎么做,要做到哪几点是合格的沟通时要理解思路为上,用别人的思维来理解他的事情,一定要清楚(M的关心数据怎么存的问题)少得瑟,多做事,别人交待的事情一定要记住突发的想法,一定要记下来,不然时间一长肯定忘记任何问题在解决之前,都是没有办法解决的,,把事情做好,个人的事情还是个人负责,,%的机率发生,就一定会发生,并且造成的影响是巨大的问题要明确:清楚为什么这么做,做成什么样子,包括可执行的流程,一时兴起的注意绝对杜绝,:谁在做这个事,具体到哪一块,都要分清楚,不然又会扯皮改问题方面:只改表面的,如果改的不是根源问题,这一点要紧记,因为问题的解决有N种方法,:制定时间表,严格执行,一定要有临督审查机制,按时间来执行为什么会出现这种问题,一开始不沟通好,当时为什么不评价,过后再评价,,,,一定要同时的对应,,保证做的东西是使用人员想要的东西,,及其相关的业务数据,流程,表单交付给你的时候,千万不要以为把这个阶段定义为需求调研结束,写出<需求规格说明书>,,一定要给客户看样板房---软件DEMO,,然后才能搞定客户啊没有让组员体会到沟通带来的好处,没有让组员体会到沟通带来的坏处沟通分过程沟通与结果沟通,过程沟通可以避免疏漏的任务和工作,必须加快工作进度;结果沟通可以总结上次的问题,以避免下次再发生。千万不要产生人人都有职业这种想法,保持信件沟通最重要做一个事情,怎么做的最好,然后呢提出自已的一整体的看法;什么时间点做,为什么现在不做,有哪些方面。哪些问题没有