文档介绍：高级会计师资料高级会计师辅导班系统阶段讲义实务北京安通培训学校报名地址:北京市海淀区中关村大街32号和盛大厦10层1003室报名电话:010-8266823382668200更多资料请登陆:财务战略【基本要求】了解财务战略的特征和内容;理解和掌握财务战略目标的内容与选择、财务战略的规划与实施;能够对财务战略目标的定位、财务战略组织实施的合理性作出客观判断。【内容框架】战略是筹划和指导全局的方略,财务战略主要考虑财务领域全局的长期发展方向问题。财务战略目标既从属于企业发展战略目标,也从属于企业财务管理目标。制定财务战略必须考虑企业所处的发展阶段,并根据企业确立的财务战略目标对企业未来发展所作的谋划。做好财务战略实施的组织工作是财务战略能否有效贯彻落实的重要前提和基础。本章是高级会计师考试中重要章节之一,大纲内容较少但涵盖面广,涉及知识点较多,且跨度大,难度高, 【考点***】知识点名称学****要求一财务战略目标(一)发展战略与财务战略了解(二)财务战略目标的作用与内容熟悉(三)财务战略目标选择熟悉(四)不同发展阶段的财务战略重点掌握二财务战略规划(一)财务战略规划的作用了解(二)财务战略规划的基础熟悉(三)财务战略规划的内容重点掌握三财务战略实施(一)财务战略实施的组织熟悉(二)财务战略的实施与监控了解【重点内容精讲】第一节财务战略目标一、发展战略(一)发展战略的作用与制定(了解)发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规划。,具有以下作用:①发展战略可以为企业找准市场定位,明确发展方向;②发展战略是企业执行层行动的指南,可以有效避免企业日常经营管理和决策迷失方向,盲目决策,浪费资源,丧失发展机会;③发展战略是企业管理和内部控制(五大目标之一)的最高目标,有助于企业强化风险管理,提高决策水平,提升企业经营效率、效果和效益。【说明】一般而言,企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。(二)发展战略制定战略制定发展目标:盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、人力资源、用户服务、社会责任。战略规划:明确发展阶段和发展程度,阶段具体目标和任务,实施路径。战略制定要进行战略分析:外部环境分析+内部资源分析知己知彼,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全。———《孙子兵法·地形篇》“扬长避短,趋利避害”是传统战略管理思想的核心部分。前四字是对企业内部条件进行分析及战略取向的内部原则——首先确认企业的优势与劣势,在随后的战略选择中,如何发挥优势,回避自己的不足?后四个字是外部环境分析——存在哪些机会,潜在什么风险?如何抓住机会,防范风险?企业应当在深入分析外部环境和(宏观环境、行业环境分析、经营环境和竞争优势环境等分析——机遇与威胁)内部资源(资源、能力和核心竞争力——优势与劣势)的基础上,综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用的资源水平和自身优势与劣势等影响因素,制定科学合理的发展战略。发展战略的制定通常分为发展目标和战略规划两个层次。企业发展目标作为指导企业生产经营活动的准绳,通常包括盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、人力资源、用户服务、社会责任等。【注意】发展目标应当突出主业,不能过于激进,不能盲目追逐市场热点,不能脱离企业实际,否则可能导致企业过度扩张或经营失败。与此同时,发展目标也不能过于保守,否则会丧失发展机遇和动力。在确定发展目标后,就要编制战略规划,在战略规划中明确企业发展的阶段性和发展程度,制定每个发展阶段的具体目标和工作任务,以及达到发展目标必经的实施路径。以青岛海尔公司为例说明如下:发展战略创新的四个阶段名牌战略阶段(1984年—1991年)特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。多元化战略阶段(1992年—1998年)特征:从一个产品向多个产品发展(1984年只有冰箱,1998年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。国际化战略阶段(1998年—2005年)特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络,Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。全球化品牌战略阶段(2006年—)特征:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之