文档介绍：投标文件开标时启封投标项目名称:监控改造项目施工商名称:(印章)地址:电话:一、商务文件(一)投标函:(投标人全称)授权(投标人授权代理人姓名)为我方代表,参加贵方组织的投标的有关活动,并对此项目进行投标。为此:1、我方同意在本项目招标文件中规定的开标日起90日内遵守本投标文件中的承诺且在此期限期满之前均具有约束力。2、我方承诺已经具备《中华人民共和国政府采购法》中规定的参加政府采购活动的供应商应当具备的条件:1)具有独立承担民事责任的能力;2)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;3)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;4)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;5)参加此项采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录。3、提供投标须知规定的全部投标文件。4、按招标文件要求提供和交付的货物和服务的投标报价详见开标一览表。5、保证忠实地执行双方所签订的合同,并承担合同规定的责任和义务。二、价格文件(一)开标一览表投标人名称(公章):授权代理人签字:项目编号、包号:A包B包C包价格单位:元序号名称投标报价金额1A包(监控、停车管理施工)150002B包(机房网络装修)300003C包(背景音乐改造)200004施工费400005税金(6%)144006投标总价240000人民币(大写):254400元整说明:1、开标一览表中“投标总价”是指投标施工的全部费用的报价。2、投标人严格按照规定的格式填写。、施工组织方案施工方案作为一个专业从事弱电系统集成的工程公司,我们提供的不仅是先进的系统和可靠的产品质量,同样的,我们还提供了一流的工程管理技术和完善的售后服务。我们有一批经验丰富的工程师,同时我们也有管理大型项目的经验。针对本安防系统项目,我们将组成一个经验丰富的专业的弱电施工队伍,按系统划分各施工队伍,从工程开始到结束,为您提供良好的质服务量。工程组织机构及工程技术人员配备成立本工程项目经理部,由一名主管智能建筑技术及施工的经理亲自主抓,从头至尾全面负责。再现场成立以项目经理、技术负责人为首的项目班子。项目经理对整个工程的质量、安全、工期、成本、现场管理负责。同时,建立以技术负责人为首的质量、安全、施工技术的管理体系。建立以项目经理为主的物资、劳动力、计划、器具设备、现场文明、协调的管理体系。指派一名具有国家资格认证的精通电子技术和智能楼宇弱电系统的高级工程师,进行总体指挥、现场调度,保证工程优质、高效、按期完成。保证名专业水平高、具有较强工作能力的工程师,分派于各施工现场,带领施工小组进行具体操作和施工。施工进度及工期安排的保证说明:施工进度根据我公司以往的施工进度经验进行编制。进行施工进度安排时,如果有室外作业,应考虑季节和天气的影响。应留有一定时间给弱电系统调试,做到各部门之间不返工、误工,达到最优配合。配管应严格按验收规范施工到位,距离设备应在一米以内。系统应现场进行单机及手动实验,方可进行弱电控制系统调试。建筑内其它专业设备应注意与弱电系统配套问题。图纸设计阶段:我方有关技术人员澄清所有图纸上面的问题,深化设计图纸,并由工作主管对图纸进行审核后,交给有关领导。图纸所设计的内容为施工图,并符合中华人民共和国国家标准和有关规范,在施工完成后,根据施工过程中所作的修改完成最后的竣工图并交甲方存档。图纸会审阶段:图纸会审时一项极其严肃和重要的技术工作,认真做好图纸会审会减少施工图中的差错,对保证和提高工程质量有重要作用,在图纸会审前,我们将组织有经验的工程技术人员认真阅读施工图,熟悉图纸的内容和要求,在安装工程开始前,把疑难问题在图纸会审中解决。图纸会审将有组织、有领导、有步骤、有计划地进行,会审结果将形成记要,作为补充技术文件。施工装备阶段:坚持质量第一,确保安全施工。在施工装备阶段我们根据合同、施工工期、进度安排,成立与之适应的弱电安装组织机构、配备工程所需技术力量及施工力量,组织施工人员学****工程建设施工图及各项资料,组织培训工程施工中的新技术、新工艺、新的施工方法,组织施工人员熟悉各系统技术关键点,教育职工在施工中认真负责,精心施工,创造一流的设备、一流的设计、一流的安装。严格执行基本建设程序,施工过程中,我们将参照《电气装置安装工程施工及验收规范》、《自动化仪表工程施工及验收规范》《建筑电气安全工程质量检验、评定标准》、《自动化仪表工程质量检验、评定标准》中有相近的部分,使系统能够可靠运行。根据合同及总工期要求在施工准备阶段还将作好以下工作:编排好实用可行的施工进度控制表、进度网络图。施工工期具体保证措施。劳动力需要计划表。进口、国产材料设备需要计划表。施工用机具、设备检测仪表需求计划表。质量、安全保证措施。工程施工阶段:我们将严格根据电气专业有关质量标准、规范、以及弱电专业的特殊要求,对电气配