文档介绍：XX医院奖励性绩效分配方案(试行)为深化人事制度和分配制度改革,建立以工作岗位性质,技术含量和风险程度,服务数量与质量等工作业绩为主要依据,以服务效率,服务质量,群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院干部的积极性与创造性,体现优秀人才的价值,经院务会研究制定《XX中心卫生院绩效工资分配方案》,并经职工大会表决通过:一、指导思想通过进一步完善绩效工资(综合目标管理制)考核办法,提高卫生院的医疗服务质量和效率,提高卫生院的社会效益;通过成本核算与控制,优化资源配置,提高经济效益;通过深化卫生院分配制度改革,逐步建立按岗取酬,按工作业绩取酬机制,充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。二、考核分配基本原则1、坚持综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。2、坚持确保结余的原则,以收定支,确保结余。3、坚持按劳分配,绩效优先,兼顾公平的分配原则,向临床一线和技术风险高的科室倾斜,重技术,重实绩,重责任,重贡献,向关健岗位培训和优秀人才倾斜。4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩,不与科室收入直接挂钩的原则。三、绩效分配对象本卫生院在岗在编人员和编外聘用人员,借调出卫生院人员、上级委派支援单位人员不参与绩效分配。四、绩效工资核算办法绩效分配与科室人员技术、承担的风险不同、划分不同系数、出勤率、工作量及考核管理等有关系。(一)院领导、行政办公、后勤、防保及妇保科室职工个人绩效分配方法1、院长、副院长个人绩效=平均绩效××(出勤率)×(考核管理得分÷100)行政办公、后勤、防保、妇保科室科主任个人绩效=平均绩效×出勤率×(考核管理得分÷100)行政办公、后勤、防保、妇保科室科职工个人绩效=平均绩效××出勤率×(考核管理得分÷100)清洁工个人绩效=平均绩效××(考核管理得分÷100)*注:平均绩效=总绩效÷参与分配总人数(二)临床、医护、医技科室职工个人绩效分配方法临床、医护、医技科室职工个人绩效=个人系数绩效+出勤率绩效+工作量绩效+管理考核绩效。各类绩效总绩效比例:个人系数绩效占20%、出勤率绩效占20%、工作量绩效占40%、管理考核绩效20%。个人系数绩效计算方法:个人系数绩效=职工个人系数×系数平均绩效注:系数平均绩效=系数总绩效÷(、、出勤率绩效计算方法:个人出勤率绩效=职工个人出勤率×出勤率平均绩效注:出勤率平均绩效=出勤率总绩效÷职工总出勤率3、工作量绩效计算方法:个人工作量绩效=职工个人出勤率×工作量平均绩效注:工作量平均绩效=工作量总绩效÷职工总工作量4、管理考核绩效计算方法个人管理考核绩效=职工个人管理考核分数×管理考核平均绩效注:管理考核平均绩效=管理考核总绩效÷职工总考核分数临时工绩效分配方法临时工个人绩效=个人系数绩效+出勤率绩效+工作量绩效+管理考核绩效。各类绩效总绩效比例:个人系数绩效占20%、出勤率绩效占20%、工作量绩效占40%、管理考核绩效20%。1、个人系数绩效计算方法:个人系数绩效=职工个人系数×系数平均绩效*注:系数平均绩效=系数总绩效÷、、出勤率绩效计算方法、工作量绩效计算方法、管理考核绩效计算方法与在职临床、医护、医技科室职工个人计算方法一致。五、考核规定1、遇有重大事件(如:急、危、重病人的抢救,新开展的手术及治疗项目,由于某种原因可能导致出现的突发性事件等)不及时逐级向科室、分管院长直到院长报告,造成不良后果者,对直接责任人扣罚一个月绩效工资50%。2、凡经举报查实,出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械,或在院外从事各种医疗经营活动者,对责任人扣发一个月绩效工资的50%。3、以医谋私或以各种借口私自免收、少收各种辅助检查费(如化验、彩超、心电等)经举报查实后,扣责任人一个月绩效工资的50%。4、对破坏医院荣誉,造成不良后果,或受各种党内、行政记过以上处分者,视情节扣罚当事人1个月绩效工资的80%。5、因责任心不强,造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者;因违反操作规程造成医疗器械损坏,由责任人按价赔偿。六、附则1、绩效工资每月兑现一次,次月10日前完成上月绩效核算。2、外出培训小于7天按本方案计