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企业调动员工积极性的心理策略
口南京周春红虞学群
能否充分调动员工积极性,让员工业遵守工作时间和休息、休假规定等陷,确保设备不会对员工造成伤害。四
充满工作热情,对企业的生存和发展起等,这样员工就会有安全感。但从当前是合理地安排工作时间和强度。长时间
着十分重要的作用。但目前许多企业往的现状看,存在着很多的问题。如一些从事高强度的劳动会导致员工疲劳,使
往只注重员工的工资、奖金、津贴和福企业尤其是一些小企业,根本没有与员其警觉能力下降,对工作产生厌倦情
利等物质因素,忽视员工的心理因素作工签订规范的劳动合同,只有一些“口绪、心不在焉,从而引发人为的工作失
用,这就不可能最大限度地调动员工积头协定”,一旦发生劳动纠纷,员工的权误,随时出现不安全行为,增加发生事
极性。益根本无法得到保障。还有一些企业在故的机率。因此,企业必须合理地安排
从心理学的角度看,积极性主要是利益的驱动下,不支付或不足额支付员工作时间,切忌长时间从事高强度的工
指人的行动的心理动力问题。心理动力工的加班工资和养老、医疗、失业和工作,避免疲劳作业,防止事故的发生。
大,积极性就高,心理动力小,积极性就伤保险费。另外还存在着员工超时工二、营造和谐的工作氛围,增强员
低。据有关调查,影响工作积极性的主作、休息休假的权力得不到有效的保障工的归属感
要因素:获得学****机会并具有发展空等问题。这些问题严重影响了员工的工心理学认为归属感是指个体对其
间、工作成绩得到承认、人际关系和谐、作态度,不利于工作积极性的发挥。因所属群体的认同、喜爱、信任的心理感
物质待遇优厚、工作得到保障等等。由此,企业一定要依照国家有关劳动保障受。员工对企业具有归属感。就会使员
此可见,物质待遇仅居第四位,而更为法的法律法规,建立健全本企业的劳动工在企业中有家的感觉,认同、喜爱、信
重要的是心理因素。本文主要探讨调动保障制度,包括劳动保险制度、离退休制任企业,并将自己融人其中,形成与企
员工积极性应掌握的心理策略。度、用工制度等,为员工提供切实有效的业的命运共同体,个人的积极性也就会
一
、采取相应的措施。提高员工的职业劳动保障,解除后顾之忧,提高员工得到最大限度的发挥。如果员工对企业
安全感。的安全感,使其全力以赴地工作。没有归属感,就可能以旁观者的身份站
心理学认为,,保障在企业之外,只是为“工作”而工作,当
心免受不利因素影响的存在条件与状员工的身体健康和安全。在良好的环境企业有困难时,就会离你而去。因此,增
态所持有的心理活动总和,是对所有可中工作,员工就会有一种舒适安全感, 强员工的归属感极其重要,它是调动其
能伤害自己的客观事物的警觉和戒备就会有更佳的工作表现,提高工作效工作积极性的重要保证,也是增强企业
的心理状态。企业员工的安全感主要包率。企业提供一个健康、安全的良好工凝聚力和竞争力的根本所在。
括职业劳动的保障、身体健康和安全的作环境,主要包括:一是保持空气清新。.信任是营造和谐工作氛围的基
保障、意外事故发生的防止等等,它直空气质量很重要,如果空气污浊,含氧础。信任是人们在相互交往中表现出来
接影响到员工的工作态度和行为意向,