文档介绍：工程技术管理规章制度 ,是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称,是公司管理规章制度中的重要组成部分,也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。通过充分调动公司各种技术资源,认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规,运用各种有效的方法和手段,规范技术管理中的各项工作及其具体环节,达到以技术管理工作保证te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>实现工程质量、安全te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>生产te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>责任te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:48>目标;同时亦科学地组织各项技术工作,建立良好的施工技术管理秩序,为高效优质地完成工程施工任务,达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。鉴于此,特制定《pany工程技术管理制度》(以下简称《te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>工程技术管理制度》),现予以发行,望各相关部门和工程项目部遵照执行。技术管理的方针:科学、严谨、创新、精益求精。 《办法》仅限于公司内部使用,未经同意,严禁对外传阅。 :指公司参与施工的公路工程和商品混凝土供应的相关项目和业务的技术业务。施工组织设计:以施工项目为对象进行编制,用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。施工方案:以单位工程或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制,用以指导其施工全过程,并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。作业指导书:是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写,是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。技术交底书:是在工程施工之前,向承包商或专业工程师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的技术性资料。施工现场平面布置:根据工程项目的具体条件,合理规划施工用地,布置施工道路、水电管网、机械停放、料库料场、拌合预制、工地实验等生产设施和项目办公、生活设施。工程质量目标:令工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。项目回访保修:承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解,并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定,在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。项目管理:在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制,并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目目标的全部活动。竣工:工程已按合同约定和设计要求完成建筑、安装,并通过竣工试验,工程竣工后应由业主确认并签发竣工证书。施工测量:工程开工前及施工中,根据设计图在现场恢复道路中线、定出构造物位置等测量放样的作业。缺陷:建筑工程施工质量中不符合规定要求的检验项或检验点,按程度可分为严重缺陷和一般缺陷。 ,技术管理工作主要分为两大部分,一部分就是公司技术管理工作,一部分是工程项目部技术管理工作。公司技术管理主要工作有: 贯彻、执行、传达国家关于公路建设行业的强制性法律、法规。掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准。掌握国家新行规范、规程、标准的颁布,并在公司内部传达和执行。制定公司内部技术管理的有关规章制度。对项目工程的技术管理和质量管理进行监督、指导。对公司内所使用的测量试验仪器进行合理的调配、标定、鉴定、维修、贮藏和跟踪服务。对公司已竣工项目的竣工资料、施工图纸等技术性文件资料进行规范管理。建立工程技术部门技术规范使用、仪器使用、施工组织设计、竣工资料等各种台帐和记录。收集、整理已完工程和在建工程的施工组织设计。指导编写、收集整理、组织评比各项目工程的《工程技术总结》和技术性论文。配合人事部门做好技术人员的培训、职称评定、职称晋升等工作。根据公司领导安排,配合人事部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评比。项目部技术管理主要工作内容有: 贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。审查设计文件和进行施工现场勘察。编制《施工组织设计》,并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。编写分项施工技术方案、作业指导书,并进行技术交底。对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。负责竣工资料的编制和移交,负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。配合合同