文档介绍：绩效考核目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任,公司与核算单位责任人签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。二、责任期限2011年9月1日至2012年8月31日。三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。②乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质量地完成公司规定的相应工作,在工作上服从甲方的安排。五、薪酬标准①乙方年薪为万元(乙方年薪=固定薪酬万元)。②每月固定发放薪水元人民币;每月绩效部分为元人民币,根据半年度绩效打分确定发放额度,并于当月发放70%,年终发放30%。六、工作目标与考核核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。kpi考核指标(工厂)核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。kpi考核指标(技术销售部)kpi指标考核说明(工厂)1、公司指标达成率:2、队伍建设:3、品质提升:4、制度化建设:5、安全事故:6、客户满意率:kpi指标考核说明(技术销售部)1、公司指标八、附则①责任人在工作期内若出现重大责任事故,则公司有权对责任人提出终止聘用合同。②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。④本责任书解释权归公司所有。甲方:上海亚太展览制作有限公司乙方:日期:日期篇二:绩效目标责任书2012年绩效目标责任书甲方:负责人:乙方:姓名:现任职务:二o一二年二月第一条目标管理考核根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求,甲方作为绩效目标的管理者,负责建立并运行绩效目标责任制,并对(以下简称乙方)的经营管理行使监督管理的职能,与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩,乙方作为甲方所选配的代表,需严格履行并完成本责任书中的绩效目标,以共同推进友好集团总体发展战略的实现,有效增强企业的市场竞争能力。第二条考核期甲方对乙方进行考核,考核期为壹年,即从公历20年月日起至20年月日止。第三条考核内容甲方对乙方20年度经营业绩进行考核,考核内容为:经营目标考核和管理目标考核。20年度绩效目标构成表第四条绩效目标的考核:考核依据:《20年绩效目标薪酬考核办法》执行。一、经营目标的考核:?考核频次:月度、年度二、管理目标考核:?考核依据:《绩效管理规范》?考核频次:每季或年度综合考核第五条考核兑现甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核,并依据结果对乙方进行奖惩,任免、调整。,计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施,绩效考核评定为e级,则一次性扣减5万元/人,免职,重新配置。,计划考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观原因未能在规定时间内完成,需要延时一个月以内或质量要求有差距,造成重大影响,绩效评定为d级,则一次性扣减3万元/人,降职使用。,需要延时一个月以内,或质量要求有差距或出现差错,未造成重大影响,绩效评定为c级,则一次性扣减2万元/人。第六条双方权责甲方依据企业的相关制度对乙方进行管理监督和考核、根据考核结果对其进行奖惩、任免。。,有权评价绩效目标设定的科学性。