加工厂组织规划.doc

文档介绍：配送中心组织规划一、前言根据公司经营规划,配送中心作为连接商品采购及经营的桥梁,肩负着商品收整安全流通的重大使命。为配合公司总体经营目标实现,增加产品的附加值和提高“山菜田”的品牌效应,专门设立配送中心。配送中心要高效率地发挥其作用,首要的条件是建立一个合理的组织机构,明确每个岗位的任务、权力、责任和相互关系以及信息沟通渠道,使人们在实现目标的过程中,能发挥出个人更大的力量、更高的效率:二、组织架构:加工厂经理配送部主管信息管理组检测组收发货组运输组加工组三、职能规划管理小组:组长:,副组长:,组员:各小组组长1、:,制定及提交加工配送中心年度目标预算执行方案,签定目标管理责任书,明确部门合作包干的责任、义务和权利,对加工配送中心目标工作负责;;、安排;、沟通;;、工作计划的安排和实施;;;。:;,完成配送中心各模块工作的协调、安排;;;;。2、:由中心管理人员组成,作为加工配送中心目标执行的集体,制定以及推行目标管理,负责中心各项工作的统筹、协调以及管理工作。;;;,确保中心整体高效运作;,提出改进方案;;。:通过建立检测实验室,在无公害、有标识和可溯源的前提下,按供港标准,检测中心做到对进出仓的严格把关,保障商品的质量安全;,制定中心检测工作实施计划;,负责单品的抽样及检测工作;:作为中心的商品保存部门,执行目标数字化控制管理,实行独立核算。以集中储存,分散管理的方式制定合理的仓储计划。做到先进先出,无积压,少库存,少损耗。为商品加工和配送提供良好的保障;;;,并完成流程编写;,提出可行的仓储管理制度;;:作为中心经营的具体实施部门,执行目标数字化控制管理,实行独立核算。以低损耗,高品质制定合理的加工包装计划。为营销部门提供优良品质保障;,完成加工包装任务;