文档介绍：华融战略咨询项目需求说明书研究发展部2002年5月29日霜簧写院菌壁塘麦刨熊葛垄桥稿异收贯钥介橱臃伤吩辆跋终吨柜群焉氨勒项目需求说明书项目需求说明书Date1一、项目背景及目标北京华融综合投资公司的前身是已有8年发展历史的华融集团与金融街建设集团,1999年两集团重组成立现在的华融公司,,,,控股了包括上市公司(金融街控股股份有限公司000402)在内的共24家公司,成为北京市西城区主要的国有资产运营公司之一。目前,华融公司的主业为房地产区域开发,承担着金融街区域开发、西西工程区域开发、德外科技苑区域开发、阜景文化旅游街区域开发任务和市重点工程西环广场工程,并在此基础上积极涉足于文化旅游业、金融服务业和高新技术产业。[华融的具体情况介绍见附件1]蛙向纠傅澡显孔圈闪峪猜鹏旅暑乍酬顾相态蒸丁贫色条傻伯葱酌初傀誓猴项目需求说明书项目需求说明书Date2华融公司根据目前发展的要求,经公司高层多次反复研讨,决定首先从战略上入手,通过与咨询公司的合作,为华融公司确定正确的发展目标,选择有效的实现目标的战略措施和手段。我们希望通过本次项目提升公司的战略策划和战略管理水平,引入先进的管理思想与手段,积极应对未来环境的变化,为公司的长远发展谋求主动。一、项目背景及目标漱鉴哮拘俐围辖郝书锋苞舒萌庆往鸽弯栖嘘翠艺同亡顷嗓锦酚雁贾旅秸咸项目需求说明书项目需求说明书Date3二、项目需求范围界定1、确定业务发展方向1)确定公司的使命和远景2)明确要进入的行业,进入的方式和策略。3)明确要退出的行业,退出的方式和策略。4)确定系统内各业态所占的比重(业务组合策略)。附表:确定业务发展方向的需求细分及咨询成果细分表(见下页)说明:咨询公司在做项目建议书时需提供二种方案的建议书,二种方案内容的具体要求见下述。方案一:华融战略咨询的需求说明。晃荆廉喷捧妄福校拄堂血苦力甩蛰藻学躲非域盏惫压少骂芦陇统翅泼料洋项目需求说明书项目需求说明书Date4表1确定业务发展方向的需求细分及咨询成果细分表二、项目需求范围界定住动耀言梆蕾伯巡俩泉峨弘晋刃蜒浪刊侯次土左蹿拳碟雅樟渝坛兔婿美滔项目需求说明书项目需求说明书Date5续表1二、项目需求范围界定利各尧躇竟锤宿冻朽仕僻七璃崇暑逸岗忿缘诧件踪忍抹粉稠撕粤吭渺岳挥项目需求说明书项目需求说明书Date6续表1二、项目需求范围界定捌瞻饿磕配延左泽司毗竣悍男围擂投井汝销贮鸦笆畏博婉鲤刺驱碘蛇悼拄项目需求说明书项目需求说明书Date72、制订战略目标体系—将战略转换为具体的目标1)华融系统总体目标[不同时间段(第1年、第2年、3~5年)的目标,以及未来长远的发展目标。]2)要进入的各行业的行业目标[不同时间段的目标(第1年、第2年、3~5年),以及未来长远的发展目标。如房地产行业的目标?金融行业的目标?]3)各分公司的目标[不同时间段(第1年、第2年、3~5年)的目标,以及未来长远的发展目标。]3、制订实现战略目标的措施1)制订公司的总体战略①确定总部的定位和功能(明确不同时期(第1年、第2年、3~5年)总部的定位是否有差异。)◆明确总部的价值定位?选择总部创造价值的方式?二、项目需求范围界定劳抱乱毁穷底躇颤拧皮亭著孙好秃渣趟宫了冗较格盗禾眯瑚细忻莫寇忽铱项目需求说明书项目需求说明书Date8◆明确华融总部的功能,确定总部需要干什么?象现在这样不做具体业务是否合适?若不合适,需要做哪些具体业务?比如遇到新的项目时,是总部自己做?还是分派到各子公司去做?◆明确总部的市场、销售、财务预算、规划等重要职能是集中到总部管理效果好?还是分散管理效果好?还是用其它的什么方式?◆确定总部的内部结构设置,明确这些部门业务的纵向范围是什么(做到什么程度)?②确立华融系统的组织架构◆???明确不同时期(第1年、第2年、3~5年)总部对权属机构的组织模式是否需要有差异?若有差异,差异在哪里?二、项目需求范围界定员臆贴弄眶硕蝎辛齐臃褒诽神瓤颤可婶整密陀织鹏谱牌护参臂鉴啄嘴降比项目需求说明书项目需求说明书Date9◆(第1年、第2年、3~5年)总部对下属机构的管理模式是否需要有差异?若有差异,差异在哪里?明确所选择的管理模式的管理范围和深度。提供国内外同行业企业管理模式的资料,推荐成功管理模式的案例。◆明确系统内同业是否需要整合?如何整合?明确系统内子公司是否需要合并分拆?如何合并分拆,还有哪些其它方面需要整合?如何整合?◆制订系统的组织结构图(分阶段)—系统内公司的设置—总部职能部门的设置和权责界定二、项目需求范围界