文档介绍：2011东兴户外拓展培训心得通过木次的东兴户外拓展培训,感觉收获颇丰,现将心得一一整理如下。鼓动人心项目中,通过小队队员的实验一一调整一一反思一一再次实验一一再次反思调整的方法,从最初的颠鼓不到10下,到最终创造了297下的成绩,虽然并不是最高的成绩,也离以前记录保持团队800多下的有很远的距离,但对于每一个参与颠鼓的队员来说,都是一次震动:原来以为困难、无法达到的任务(排球在鼓上连续颠100下),竞然在不知不觉中被我们大大的越了过去。不得不说,方法总比困难多,许多事情在未开始进入之前总感觉困难重重,一旦身体力行,困难也就不知不觉中被解决掉了。而在完成这个项目的过程中,每个队员必须首先将自己控制的绳索拉直,再由整体根据球的走向调整鼓面,其实也就像一个公司的运作,想要得到好的效果,首先,各个部门每个人都要尽自己的力控制好自己手中的绳索,其次,要根据公司的发展方向同时朝同一个目标运动出力,只有这样,才能保证即能稳住“鼓面”,乂能接住“排球”,尽可能的让球在鼓面上持续的颠动。达芬奇密码项目中,我们的团队首先找到了合适的方法,在开局的前两轮迅速的翻出了牌面获得了胜利。接下来在调整反省时间中,我们制定了更严密的计划,确定了每个队员的分工,确保每次顺利的翻出牌,但结果竞然连输三局。与第一名擦身而过。事后总结发现,我们的方法其实的确是万无一失的,每个人的工作也很明确,但是在执行中,尤其是发生错误后沟通工作没有做好,导致每个人都以为事情进展顺利,结果同样的牌翻错了三次,损失了时间。而另一个会输的原因,也在于计划太过完整,准备太充分。若是只是单纯的完成这项任务,我们的计划绝对没有问题,但是一旦要与别人竞争,并且对时间有要求的情况下,太周密的准备倒反延误了完成的时间。其实我们的计划只要做到70%的程度就开始翻牌或者每个人在能翻出牌的同时将牌翻出并且将未翻的牌通知下一轮有机会翻牌的队员,相信结局大不一样。结合到我们工作中来,一方面现场出了问题一定要先通知相关部门,毕竞一项工作完成必须相互协作,这样才有利于及时调整战略不至于每个人都只专注于计划中自己的工作而在同一个地方跌倒几次。另一方面,时间就是金钱,能够在计划及准备工作都做得到位的情况下按步骤一步步完成工作固然很完美,但毕竞是竞争的社会,比人慢一步就失了先机,就算作出的产品更为精细,但恐怕取得的效果却未必足够理想,我们必须抓住机遇,更迅速的做出反应,争取时间,以70%左右的准备加上灵活的应变能力,才能更快的占领有利位置。士兵突袭项目中,蒙眼的士兵、不能出声的侦察兵、背对现场的指挥官其实也于工作中三个层级的人员情况类似:蒙眼的士兵,就是一线的工作人员。对于一线人员来说,就是直接执行任务的人,不一定能够明了公司的大的发展方向,也不一定有全局观念,每一个动作都要根据指挥官的知识行动,遵循指示就变得尤为重要,冋时要是能发挥主观能动性就更能在战斗中击败同样是蒙着眼的对手。而不能出声的侦察兵,一定程度上代表着中层管理人员。不能直接作出决定,但是是唯一能够看清现场战况的人,能够起着重要的承上启下的作用:将现场情况迅速反应给指挥官,以便指挥官发出正确的指令指导士兵作出有效动作消灭对手。指挥官就是决策者,拥有作出决定的权利,似由于并不是也不能时时直接接触现场,只能根据中层管理人员将现场情况正确反应给决策者才能作出正确有效的决策。三个环节缺