文档介绍：项目成本控制程序图
成本预测、计划
增收节
约途径
市场调
查预测
同类项
目成本
水平
公司利
润目标
项目
投标
承包
项目成
本预
(估)算
技术组
织措施
影响成
本因素
成本控
制水平
公司下
达成本
降低率
合同
(承包)
成本
预(估)算
成本
项目经理部责任成本目标
目标成本降低率≥公司下达任务成本降低率
目标成本分解
横向分解到各部门、岗位,纵向分解到分部分项工程,
落实到生产班组个人
反复测算修订平衡
编制项目总成本计划、各级各部门成本计划
成本控制、分析、考核
编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准
工程施工→工程项目的进度、质量、安全、成本控制
建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、
监督费用支出
反馈整改
检查成本计划完成情况,监测成本费用变化
核算已完施工成本,发现超支,分析原因,采取措施,
纠正不利偏差
中间考核
按月(季、年)度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚,及时信息反馈
为以后的同类施工项目提供预测资料
竣工工程成本考核、总结