文档介绍：目录
第一章工程概况 2
第二章工程施工目标 2
第三章施工准备 3
第四章施工部署 5
第五章技术人员的配置 6
第六章施工机械设备表 7
第七章施工方法及技术措施 8
第八章冬雨季施工方案 12
第九章安全、质量、文明施工保证措施 13
第十章施工进度计划及工期保证措施 24
第十一章降低工程成本,提高劳动效率的措施 26
工程概况
(一)工程简介
1、该招标工程为家园商城桩基础工程。
2、该工程计划开工日期为2004年10月26日,竣工日期为2005年1月26日竣工,历时90天完成工程招标范围内的所有施工任务。保证工程合格标准。
(二)地点特征:
1、工程临时围墙已砌好、场地比较宽阔,便于现场布置。
2、场地为耕作地面。
施工条件
1、施工场地东临大理路,施工所需材料,机械可由大理路直接进入场地。
2、公司已组织人力落实了冬雨期施工保认措施和工程成本降低措施。
工程施工目标
工程质量等级:合格。
工程建设工期:90天,完成招标范围内的所有施工任务。
施工准备
该工程质量要求较高,做好施工准备工作是工程开展施工的主要环节,为此我们已做好以下的施工准备工作。
施工现场准备:
施工前与建设单位有关人员一起确定施工现场范围,施工用电、施工用水的引入点,完成现场的“四通一平”工作,确保大宗材料的顺利进场,并确定进场堆放方位,现场的排水要畅通,以确保正常施工。
技术资料
组织有关人员进行图纸会审,做好各项技术交底工作,并组织有关人员学****新规范和操作规程,对技术难点和施工困难部位组织相关人员共同研讨制定方案,施工前把问题解决,以便在施工中具体实施。
物资准备
物资是施工的基础,必须在施工前做好准备,以保障施工顺利进行。中标后立即根据施工图纸预算及进度计划表,编制出材料用、落实货源,确定进料方式,与供货单位签字可行性合同,材料进场立即进行主材料质的复试工作,待主材复试合格进入使用,以确保工程施工顺利进行,不导致返工现象出。用电设备要经自检及有关部门检验合格后使用,确保用电安全。
劳动力投放:
开工前精心组织一批精干的施工队伍,专业工种、特殊工种及技术工人保证持证上岗,持证率达100%,并实行集中管理,全面监督制。正确投入工种的施工力量。
现场临时设施:
1、水泥库:5*15=75㎡
2、办公室:4*6=24㎡
3、钢筋加工棚:4*10m=40㎡㎡
文明施工
施工现场成立文明施工领导小组,明确专人负责。按有关规定完成文明施工的现场平面布置,现场的施工的用电,用水均有关验收标准搭设布置,现场安排专人负责清洁卫生工作,制定卫生管理制度,文明施工制度及门卫制度,场内道路作硬化处理。并确保道路的平整度,在道旁设排水明沟。
施工部署
施工方案
根据工程的实际要求,即中标后在规定日期内进场开工,加快工程的施工进度,确保甲方的使用要求。
主体根据工程的需要调配各工种人员,在周转材料方面,无论在数量、规格上全面满足工程的实际需要。工程所有钢材选用合格产品,水泥选用合格水泥。
在机械设备方面,在满足工程需要的同时配备过硬的操作维修人员和相应的应用设备,随时准备替换故障设备,确保工程的顺利进行。
(三)各项主要指标控制要求
1、工程质量要求完全符合有关技术标准。验收规范/设计的要求,分部项工程合格率100%。
质量目标为:竣工一次性验收通过,确保合格。
2、大力提倡文明施工,合理布局施工现场,保障现场材料堆放整齐简洁,施工紧张有序。
文明施工目标为:确保县级建筑施工标化工地,争创市级文明工地。
3、注意安全生产:采取安全标准化措施,强化安全监督力度。
安全目标:确保避免发生重大伤亡事故,同时控制一般事故频率不超过2‰。
4、使用新材料、新工艺、新技术来为降低工程成本服务。降低成本目标,要求成本降低率为3%。
技术人员的配置
在整个施工过程中力争做到精心组织,统筹安排,全面协调好各专业工种之间的工作,管理人员要对口负责,必须把工作的重点放到现场管理,指挥协调检查落实上面。
施工管理组织机构
组织机构方面,选派具有丰富施工经验的项目经理和知识全面的技术负责人等组成相应的领导集体,充分发挥其良好控制能力和协调能力,来确保工程各项目标的顺利实现。
施工组织管理网络
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
主要资历
总
部
项目主管
经理
工程师
承担过多项工程的管理
技术负责人
副经理
工程师
承担过多项工程的管理
现
场
项目经理
项目经理
工程师
从事建筑业10余年有丰富的施工管理经验
质量管理
质检员
工程师
从事建筑业10余年有丰富的施工质量管