文档介绍：:..2014合川市场销售计划方案金色农资即将走过艰难的一年,踏上2014的道路,前面是崎岖的山路还是宽敞平直的高速公路,现在谁都不清楚,还需实践,俗话说得好“实践出真知”。但通过2013公司年终总结大会的召幵,让我们似乎看到了一丝希望,因为公司实行了新的业务员绩效考核管理制度,我认为这是公司有史以来做的最明智的的一个决定,因为从当今中国所有成功的大型集团公司来看,都在用这些所谓的绩效考核制度来管理约束员工,所以现在不管是树荣化工还是金色农资都必须强制执行这种制度,不然在当今这种弱肉强食的时代,没有竞争力的公司都将被残酷的淘汰。现在公司无法改变市场,就改变公司来适应这个市场。通过年终总结大会的召开,对绩效考核表的分析,如何达到考核标准,由此我对2014合川市场也做了一些规划与销售方案。%,冬储42万,己发了37万,剩下5万冬储和客户的50%铺底在开年的二三月份迅速给客户送下去。对于没打冬储款的老客户和新客户通过销售谈判技巧和促销方法让他们迅速订货。:根据公司的绩效考核表,幵拓新市场及客户数量和产品数量,每个有效乡镇争取合作2-4个客户,在二三月份做到合川市场全覆盖。合川区辖7街道办事处、22个镇:(无效)、(无效)、(无效)、(高龙场、渠嘉场)、(五尊场、尖山场)、(无效)、(无效)、(金子场、会龙场、泥溪场)、(佛门场)、(福寿场、喻家)、(宝华场)、(孙家场)、(古城场、码头场)、(水口场、利泽场)、(七间场)、(合隆场)、、(赤水场)、(木莲场)、(永兴场)、(九岭场、板桥场)、(暂时无效要搬迁)、(狮滩场、华川场)、、、、(工业镇)、(黄土场、香龙场)。共25个有效乡镇,目标平均一个镇五万元的销量,共一百三十万的目标销量。通过《产品划分分配表》和《定位产品销量表》来完成产品销售品种和判断大概一年能完成的销售量有多少,详见附。