文档介绍：工程处目标责任成本核定办法为增强各工程处(工地)的成本核算意识,降低工程造价,调动职工的积极性,提高劳动效率,根据公司第十五届五次职代会暨2013年工作会议要求,公司决定对各工程处(工地)实行以施工图预算加签证的目标成本管理,为此特制订以下实施办法。目标成本管理原则目标成本管理与中标合同价格相分离。2、以(预)算定额为基础,以控制工程成本、调动职工工作热情、提高劳动效率为目的,实行工程全过程管理。目标成本管理考核范围本办法适用于公司所承建的国内建筑、安装工程。除工程处(工地)所发生的一次性人员、机具转移费用、社会保障费用、住房公积金、危险作业意外伤害保险、项目部为抢工期同意调入人员的路费由项目部承担外,其余费用均由工程处(工地)承担。核定依据《电力工程建设预算定额》(2006年)、《辽宁省建设工程计价定额》(2008年)。《火力发电工程建设预算编制与计算标准》(2007年)、《辽宁省建设工程费用标准》(2008年),具体费率见附表一、附表二。工程施工图纸、由业主批准的施工组织设计方案和签证。核定标准依据工程施工图纸、由业主批准的施工组织设计方案和签证,套用《电力工程建设预算定额》(2006年)、《辽宁省建设工程计价定额》(2008年),按附表一、附表二计取费用后,建筑工程(扣除钢材、水泥后)下浮10%(含暖通、电照);安装锅炉本体下浮23%,机务部分下浮25%,电热部分下浮35%,作为各工程处(工地)的目标成本。单体调试执行《电力建设工程预算定额》第六册(2006版),下浮40%,作为调试单位的目标成本。焊接定额由公司根据《电力工程建设预算定额》(2006年)编制估价表,按附表一计取费用后,下浮15%,作为本单位的目标成本。焊接及热处理费用在下浮系数前从对应的机务预算中扣除。甲供设备、材料卸车保管费。使用公司大型机械的(锅炉主吊机械、600t履带吊、250t履带吊、80t履带吊、120t汽车吊)按25元/t计算人工费,使用其他机械的按80元/t计算卸车保管费用,电热盘柜、电缆桥架按实际签证结算卸车保管费,其中人工费按130元/工日计算。现场各工程处(工地)发生的临建费用按预算直接费,计取人工调整后进行结算。配合分系统调试和整套启动试运由公司按机组容量核定费用如下,由工程处(工地)包干使用,今后无论费用增减变动都不做调整。配合分系统调试费单位:---------:-:建筑工程:钢筋、钢板、压型钢板、型钢、木材、水泥、中砂、毛石、碎石、机制砖、耐火砖、塑料填料、耐酸砖、预应力混凝土管、彩钢夹芯板、轨道、H型钢、钢格栅、所有门窗、离心杆、镀锌钢管构架、镀锌型钢构架、镀锌避雷针塔、彩釉砖、花岗岩板、大理石板、防静电地板、石膏板、铸石板、不锈钢板、压延微晶板、抑尘板、吸音板、商品混泥土。暖通、给排水、电照:水表、压力表流量表、阀门、卫生器具、室内消火栓、散热器、采暖管道、照明配电箱、灯具。安装工程:所有装置性材料、焊条、焊丝。除上述材料外,其它材料由工程处(工地))自行采购。项目部采购的材料按预算价从各工程处(工地)目标成本中扣除或进入实际成本,装置性材料则不进各工程处(工地)目标成本。商品混泥土按采购价格计入工程处成本时,可按下表找补材料价差:(工地)在采购材料前无论是由项目部采购部分还是由工程处采购部分都应编制材料采购计划,标明材料采购数量和价格,经项目部批准后方可进行材料采购。项目部采购的材料执行公司材料集中采购管理办法的相关规定。工程处(工地)所提的由项目部采购的材料数量应小于设计图纸和定额损耗的数量,超额采购部分将计入工程处(工地)实际成本。材料采购结束后由工地签署材料采购清单,并在材料采购发票上签字确认,由项目部支付材料款。项目部应监