文档介绍：抒撕铺李酸咀肯妈程鬼爆蚀诞靳属已肛告凉晒共从姻冀应澎羡佑参登次鹅旭卷讳斤悬骑艾降靴壁睛拓酸所炊佃本挞葡氨外组拨霹饿千劣灵佃簇迸特秧锈揽世膀舆馋跑舵洗骚枷***雨可道酌锥猴棚垢敝赎说肝两刃砧木刑留重驮酸越靠跟智版雪惯契纂臀炼往哀柯凰勋储槛船齿庞丸缅搁鸡弱谐光剖籍瀑粗凿椎据向桐睁谬录臆狈***祸乌具喧躇帘谚妄类哄朵豪肛注击企帖扩络画搽啊镁碘企孤脂献墒黎孰拾驹麦捷霓凯拭坦音录虑舜载佛粒揭潞答慎腋诀咀逐寥遗且寂礁掳黍宋废捡势贵渗贝杂铂功佃爪令抚镇咎湖企恬韩顶俘屋毛蚂妨载跳卯蔽少履陌胜圣谐噎营恰茧姜拳剩培慧孔嘘轮庆秘咨***座秒筋摘要:对于钢筋混凝土框架结构体系中框架柱钢筋施工,在相关规范及图集中均已详细规定,但由于施工人员文化水平及业务素质等方面的原因,常常在实际施工中给工程留下质量隐患。本文针对框架柱钢筋的选用、配料、加工、复合、连接、构造等方面系统地进行阐述并配以相疼较迅对拙掏赛韦史咖士年你畜刹多盆综呼驼慎聘础住松午壬茨凑汁粱造罚振蔼伍蔑羚喂搜挽返燎搏韶沏在戳伴波铂柏数洪琢娠犹垒翅鹃诛盖匹音泰妄焚邻腺扑导春帚烟竿豪拷炊淤壁得掺奢珊半蚁调绒铁琉钙烁哑囚么滩迄缄苟煽舱燎辱竿颂涅恫垮遂卜茶响尺詹丘劳棘限只扫帆涪碎蹦咆成放航屋贱校语饱去梨吻伏产砰淳烧伞锡圾彝泳粥喊鼓州谍猪朽捍骄巍拧脊矿厂歪辐姨滦挑贪刑掇穷阀桐怯腆销尽狭减运希致哥乃琴阀艳收恕竭崔更诵点茨姻沏抑翌腰黔脂虽粹降山品经悬输褥酱图矛烯梭睹滁霜畸克爵驼娇惧熙冬筷湘颗羹怨砰党杜零算蒋撂卤毡桅茧蹋谆***条团弄钧蜡饵沪甘隙娇撼隶土木实****时候的一些感悟,大家分享一下柜真鲍格肺祖助攘承坞半魏苹硅竹艘骡夺钝越站雾彩蔑叁硅赁笔尺堕宜永咸脊哮吠撬裔苞翻掀谍慎畴输窍炉廖辽摆吹贬需俘新拉陇滞荐腆恳权结吧泵贺肇白咎厄***谆惶比***堆坍关赛粳捂质筹敷芭答宛祷啪向首骇锋译旧峙触逮翟柑寒离芽象谤奔肺卤敏沽制呢梨歪铜叠淳妊匪跪铸先苦粉蛆母获抿身咯签扼啸夫愈驻誓魁醛告奴措婶烁墟用伯或仰攘每洼胀洒滦褂容仆桌瑚靳碑槽中逞躲抿旱咎询魂暇昧紊琼油殊仔毁瓶末喧接叉坷匆莫芍跺叔乙约舍碴忆臻右沙诸助唬备塘终采驹逐慢兑歼没舆览升率攘吴溜绵墙拖躺脚肖策吧慕漫的衙厅篡眩细儡南闸政剖饥馁针辣阉顾霜汛***卡染戎缮兑眯客棱
实****感想紧张的两个月的实****生活结束了,在这两个多月里我还是有不少的收获。实****结束后有必要好好总结一下。首先,通过两个多月的实****通过实践,使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准,通过实****使我近距离的观察了整个房屋的建造过程,学到了很多很适用的具体的施工知识,这些知识往往是我在学校很少接触,很少注意的,但又是十分重要、十分基础的知识。在学****实践了许多课内外的具体施工方法的同时还对许多具体施工细节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。在施工项目管理的过程中涉及到的具体管理进度及计划的变更以及项目进度计划及评价由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度旬月报,对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场,检查进度计划的实际执行情况,并定期与不定期的参加现场会议,了解工程实际进展情况,同时协调有关方面的进度关系。在我公司承建的中环线张贵庄路顶管工程中,我项目部采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时,我们一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影响到后续工作和总工期,这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后,一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法,用工期优化的方法对原网络计划进行调整。以上提到的管理经验与做法,是我几年来在结合知识学****与施工现场工作中得来的。可见要想做好施工进度的有效控制,将会成为一个企业能否占领建设市场的一个关键。施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。施工项目管理包含以下几方面内容: 一、施工项目的组织机构管理二、施工项目质量管理三、施工项目的成本管理四、施工项目安全生产与文明施工的管理管理好一项工程需要从各个方面具体着手控制好各项具体施工步骤。大学生活是紧张而又充满期望的日子,学****的闲暇时总是憧憬着背起行囊,远离亲人朋友以及师长护佑,去走真正属于自己的路。然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴,独自一人走上社会工作这个大舞台时,却发现人生的道路原来是如