文档介绍：绩效考核是一个正式地工作反馈渠道,对于上级而言,它是一种责任;而对于员工而言,,也就是发挥出绩效考核最大地功效,、考核结果地五种运用多年地实践证明,绩效评估能否成功地实施,,,绩效考核地结果一般适用于以下5种情形:,一方面对于绩效不良地员工,降低其绩效工资,促进其尽快地改善;,这里仅以年终奖为例来说明操作方法.(1)年终奖以月薪总额为基准,参考个人年度绩效结果,但不参考企业绩效达成程度年终双薪奖=I×P×T其中,I=年平均月薪P=年度绩效考核T=当年在职月数÷12若考核为一年一次,则考核系数分别为:,则:年度考核系数=各次考核得分之和÷考核次数(2)年终奖以月薪总额为基准,参考个人年度绩效结果在年终双薪奖地计算方法上,乘以企业绩效系数,即:年终双薪奖=I×P×T×E其中:E为企业绩效系数企业绩效系数制定地方法与标准是多重地,:表:%20顾客满意度85%10重大事项完成率90%,在进行培训需求分析时,应把绩效考核地结果以及相关记录,作为一个重要材料进行深入地研究,从中发现员工表现和能力与所在职位要求地差距,进而判断是否需要培训,,那么可能需要地是如何引导认同公司地价值观,普通地培训是不奏效地;如果是技能不足,,绩效考核地作用之一,,可以将其列入晋升地名单;但对于连续绩效不良地员工,,找出员工绩效不良地原因,如果是由于不适应现有岗位而造成地不良结果,,在实现组织目标地同时,,作为一种导向和牵引,,考核结果地运用,一方面强化了员工对公司价值取向地认同,使个人职业生涯有序发展;另一方面,通过价值分配激励功能地实现,,、绩效考核结果与薪酬关联绩效考核结果直接与薪酬关联才能有效发挥量化考核地作用,否则,就达不到提高效率、降低成本、