文档介绍：印刷包装行业行业背景:中国制造业随着自身能力的提升和本土市场的快速发展,从初期完全承接世界产业转移(来料加)工、 OEM 逐步向基于研发及提供增值服务角色的转变。印刷包装企业作为制造业构成的一部分,在渡过上个世纪 80、 90 年代依靠先进设备投入来获取高额回报从而领先同行后,进入 21 世纪整个行业几乎进入完全竞争状态,同时,印刷包装业也已进入微利时代、经济不景气、竞争加剧、数字媒体的冲击、绿色印刷以及清洁生产的要求,这些均给印刷企业的经营和发展带来了前所未有的挑战。在这样的大环境下,印刷包装企业要长效发展,必须未雨绸缪,面对市场环境,积极思考发展战略,选择转型升级的方向;面对企业内部,转变管理思路、提升管理水平、提升生产效率、提升全员素质。在这种大的背景下,转型及提升成为印刷包装企业思考的主题。印刷企业价值链:( 1)印刷企业价值链的内涵( 2)印刷企业价值链的外延印刷企业运营与管理挑战 :随着经济全球一体化及国际化竞争加剧,印刷业正经历着激烈竞争的时代。活源不足、价格持续走低、品种大幅增加、印数普遍下降、周期越来越短、 贷款回收困难,所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。不少企业沿袭着传统的管理模式,管理水平落后,导致效益低下,制约了企业的发展。整个行业利润率不断下降来自企业外部和内部的问题经常困扰着企业的发展,特别是不断增长的员工工资以及原材料的价格上涨,是企业长期必须面临的一对矛盾。本来竞争就很激烈了,业务难找,价格又低,加上工资上涨,物价上涨带来的企业运营成本的增长,很大程度挤压了企业应得的利润空间,使企业越感生存艰难。即使行业的领先企业利润能够保持在 7%以上,但是行业平均利润仅 2%左右。香港作为中国印刷行业的前沿阵地,有很多优秀的企业,汇思达曾对 2011-2013 年度香港上市包装印刷企业的财务数据进行分析,纯利仅处于 %到 8%之间。同比分析,整个行业利润率处于不断下降的态势。客户诉求越趋多样化传统的包装印刷仅依靠产品来锁定客户面临越来越大的挑战。随着消费者的个性化、差异化需求被各品牌客户传递给提供包装印刷产品的制造商,加上各品牌商之间的竞争日趋激烈,客户从之前简单地希望获得性价比高的包装印刷产品逐步要求供应商参与到产品开发中,并提供更加专业的指导和协助。以全球最具创新精神的公司之一——宝洁公司为例,其提出从研发到联发转变,要求打破创新界限,打造创新平台,提出创新由你做主的口号,从消费者、研发机构、供应商、公司内部等各个方面获得创新。据统计,宝洁中国区已有超过 50%的研发项目是通过联系与发展实现的。产品同质化严重在上个世纪 80-90 年度,可以通过 UV印刷机、全张机器的设备投入来制作高品质的特殊规格的产品,实现差异化从而获得高利润。在高利润驱使下,越来越多的包装印刷企业进行设备更新,使得这种依靠设备优势维持的时间越来越短。与此同时,随着科技的不断发展,企业通过技术创新的门槛越来越低,依靠研发创新来获得竞争优势越来越困难,尤其在中国知识产权保护薄弱的大环境下更加明显。大家看到每年香港国际印刷及包装展上的展品就可以深刻地感受到包装印刷行业同质化的严重性。包装印刷行业基本上处于完全竞争状态,整个行业利润不断下降、客户诉求越来越高、同时各制造商又不能摆脱同质化处境,进入了价格战怪圈。哪里才是包装印刷企业转型