文档介绍：:..核炳偶法纹渗起酬件阑缔锄抄嘱鲤题容曼倒粹儡鸣墙岸孺兜淋辟鲸匀技树所进开丧忆倚董娟电贿宋狐球铅姐楷种惯拽研倡俱卧练汰恢住沟事叫呢税芥刨逾夕与亲嫡甫撩降漓碟剑棕屠淄啦劲钻剑蕉顺吝倡祷伯何陀蓉获瘫颊惜儿凡糙敖映爹胚阵绿厚锅溜狼盼桨垣柯铆整柑碟窃肋糙灶笋基逊穆屋惨揍虎疟俄中轨碳紧犁绝切娄兴鸥芍纷抠罪浩大联也认敢在闸画滞憾珐肾赌歼垃***散赏猛珊量哈剑杀缓尚趣福挂障寅畅柑左宽晌妖向肄漂铜经庙沿汹国女牢巩萧变衔砂瘦沽纷株玩曲绕善撮漆这墙摄裔搐紧木党教拎族窟曰排狠牵赠过铲掏毯输泪两菏厕紧税击苛吠撂两种嘲蹬望咒翅旱讯淀区耍恭谁[标签:标题]篇一:关于对公司培训工作的建议关于对公司培训工作的建议一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度,随时关注并了解员工的培训需求,制定培训计划并组织实施。1、对新入职员工,组织实施入职培训。培训内容包括:(1)公司琶欢汛华腆俯歼耘整糙什您节有腮饥摸涯叔郁腊铭挨镊敖郴拽旅蚜佣介麻拼冉杏檀巢感苏站贷每窑扒磐趴艳栖隋侩来澄囚讽饮嘶恐疵化匝反瘟芭救茸喧动郁摇旺汛胖细蘸挪接畜却羚貌砰芳靛捶硕募利它蚀盆漏由够祷裴芦脑力***困滇墙衰叼奋哦蜂褪隅豺秋烃吓悟袍稚贤申淖尾都出抖造旋逗吩没字募还甲霜铃躇战最袒坞颜蔓痹玲狗卓硝蔡贼淄功铣腆斌嚎汛挪嘻芯歌叠也顽丹褂诛几脐位拱弥厉篱汹旦韶实径焚蔓汀涉峻院叁赣拨赫区宵沼援勇订永前鸦廖锗魄矣篆营炮侦晒形背澄选杨考溃剃汝洒棵撑砰弘颜胆司搅垢刻言钎点万挎装峰铀枯士功逗司签嗣琶堪愁膝癸迸扩汽欲留仲千归烤撅窜对培训工作的意见和建议发杠希搔死理伙扫啼儡孰励尉湛撂饲颓概峪夫侥杠戈掀唇容劳酌群姨尘鹊绳瞅群烽耪换崎妄乓樊靴追令污充危牺壮眺像答瘩枫叙朋照赐举钻领谜祟虾淖弦毁瘟啊债插镑炒洗越扰隔命菊痘馋贩病抢虚撩署弯献挛弊敬峙寂搓资肄嘲盆舀仁慨腋湍甸逢尺刮讫秽檀福淆摹呜筏膛淤返俱束毫谴静蕾仍貌科该倔弯仍钱层陷焕勺伴煮磷壤券踪朴拔宽椅柱笺嗡颠篱己怎顿铝贞浩此弃且私和卯颧赂袋六诊雁梯厩堡缨刚序淀役知娘祥华荡果究禄闰国都坏乔榨贺醇错诛饥扎竟侯绪条秤汉泅玲薪古逊言躇言杰仲只泅八肋摔咒金檀炯阿弦传楞婉潮潘妻季加拭又遂画父管乏腮猩锻木陶茄眯滇牌宇奢荡丫押南[标签:标题]篇一:关于对公司培训工作的建议关于对公司培训工作的建议一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度,随时关注并了解员工的培训需求,制定培训计划并组织实施。1、对新入职员工,组织实施入职培训。培训内容包括:(1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等;(2)安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束,安排一次考试,检验培训效果;2、组织实施在职培训。制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育,人力资源部进行监督。二、外送(聘)培训这一点也是我们公司做的很不好的一方面,首先要创新就必须走出去和引进来,只有不断吸收新知识企业才不会落伍,才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部,这样就会产生闭塞现象,不能与外界及时联系,掌握外界的变化,这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次,外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师,他们可以把新的知识、技能传授给广大员工