文档介绍：管理的技术方法 主讲人:曾静龙 团队(Men^sTeam): 责任主编:张璟 副主编:张寿勋 项目策划:吴桐 网络技术:陈云龙 版面设计:王吉元 创意总监:陆东 后期整理:曹宇谢明友 特别顾问:程飞吕金鸿導語 管理的技术方法是一门既简单又复杂的学问。 ———— 张璟问题一: 管理的技术方法的关键词?问题二:管理的核心(基础)?问题三:技术方法的应用对象?技术方法的特性?问题四: 技术方法应用应达到的主要目标?问题五:技术方法应当注意的问题?问题一: 管理的技术方法的关键词? 俗话说:蛇打七寸,题求关键。那么管理的技术方法作为一门学问而言,它的关键在哪里? 是技术?还是方法?在我看来这是一个值得深思的问题!然而实际却告诉我们,就一门学问而言,它的关键词既不是技术也不是方法?而是管理! (一)为什么是管理? 事实上这样的答案多少有点让人感到意外,但是却又是不争的事实。 管理的技术方法关键词之所以既不是技术也不是方法,而是管理,其主要原因如下: 。即是说,无管理既无技术方法。 ,技术方法存在的目的是为了更好的管理。也就是说,技术方法存在的价值是为管理服务。问题二: 管理的核心(基础)? 求万事不如得一法,知千秋不若观一叶!如果要清楚的明白管理的技术方法,那么对管理进行更深入的了解无疑是必要的。那么管理的核心(基础)又是什么? 在我们看来,答案是确定无疑的——制度! 是的,就是制度!制度就是管理的核心与基础,所有的管理构架都是制度的衍伸产物。 没有制度的存在,就没有管理的存在。制度是管理得以存在的前提和保障。亦即是说,制度为管理提供了依据,确定了尺度。 换而言之,也就是说,制度为管理的技术方法提供了前提,保障,确立了规范。问题三: 技术方法的应用对象?技术方法的特性? 其一,针对企业制度 ——稳定性,规范性 其二,针对具体事务 —— 其三,针对企业员工}灵活性,针对性 —— 俗话说,员工是企业事务的灵魂与核心,一切企业活动开展的前提都是员工。现在,让我们就第三点针对企业员工展开具体论述。 技术方法针对企业员工的应用最终要达到的目标是什么? 我们总结归纳为四心:一,上心;二,用心;三,安心;四,归心问题四: 技术方法应用应达到的主要目标? 其一,团队稳定,上下同心,团结一致 其二,通畅渠道,保障信息出入的及时性与质量 其三,提升绩效,保障并发展企业利益 其四,人尽其才,物尽其用,和谐滋长,互利共生问题五: 技术方法应当注意的问题? 第一,管理不是慈善,没有也不可能有完全的众生平等,管理的最终目的是为了谋取发展,获取更大利益价值。 第二,管理不是榨汁机,员工不是水果,不是可以无限压榨的永动机,更不是奴隶,因此尊重员工就是尊重企业自己,保护员工就是保护企业自身。 第三,管理不是万能的,管理并不能解决一切问题,管理技术的创新并不等于产品,商业模式的创新。管理的技术方法真言: 一,居高,但不凌下; 二,平等,但不平均; 三,以利,而不以力; 四,灵活,但有原则; 五,坚持,却不僵持。结束语: 如此这般,当我们能够真正的做到了以上总总,并能够灵活应用的时候,技术不再是技术,方法亦不再是方法,而是一种更高的东西 ——艺术,管理的艺术!! ——张寿勋