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1第 22 期总第 176 期内蒙古科技与经济 No. 22 , the 176th issue
2008 年 11 月 Inner Mongolia Science Technology & Economy Nov. 2008
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浅谈工业企业成本管理
王宏静
(扎兰屯林业学校财电教研室,内蒙古扎兰屯 162650)
摘要:文章就目前成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了加强成本管理的对策建议。
关键词:成本管理;利润;成本;边际成本
中图分类号:F275 3 文献标识码:A 文章编号:1007 —6921 (2008) 22 —0127 —01
1 工业企业成本管理中存在的问题技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技
1 1 管理观念落后能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企
在科学技术发展突飞猛进的今天,企业应依靠业规模、企业组织结构、职能分工、管理制度、企业文
技术投入即依靠现代成本管理手段降低成本,提高化、企业外部协作关系等诸多方面。
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成本效益。随着市场经济的发展,企业不能仅仅将 2 2 增加企业利润
成本管理简单地等同于降低成本,而应从资源配置当成本变动与其他相关因素的变动相互关联
优化和资本产出角度出发,加强整个生产周期的成时,如何在降低成本与满足生产经营需要之间作出
本控制,最大限度地满足消费者。权衡取舍,是成本管理无法回避的困难选择。成本
1 2 成本管理范畴狭窄的变动往往与诸方面的因素相关联,成本管理不能
当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的仅仅只着眼于成本本身,还要利用成本、质量、价格、
管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多。企业销量等因素之间的相互关系,支持企业为维系质量、
的任何一种产品从引进到获利,其成本决不能仅仅调整价格、扩大市场份额等对成本的需要,使企业能
理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期发生的全够最大限度地获得利润。
部成本。 3 加强成本管理应采取的对策
1 3 缺少管理会计核算 3 1 树立成本效益观念
目前我国的工业企业大都不重视管理会计核企业的一切成本管理活动应从成本效益原则来
算,许多企业都没有设立专门的管理会计机构,不能出发,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”
提供有关单位边际成本、边际贡献等对企业决策有(成本) 的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本
重要作用的数据。单位变动成本是决定企业最低销付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的
售价格的指标,只要定价大于单位变动成本,就可能经济效益。企业不仅要关注产品的生产成本,而且
给企业带来利润。如某服装企业接到电讯集团 5 万要关注其产品能在市场上实现的效益。在相关指标
件衬衣的定单,单价为 45 元/ 件,该企业此款衬衣的不变的情况下,增加成本支出的绝对额,会相应的减
出厂价为 60 元/ 件,企业销售部应接受此订单:因为少企业的收益,然而在各项经济指标发生变化的情
经测算,此款衬衣原、辅材料 30 元/ 件,人工成本 5 况下,有时增加成本支出的绝对额,反而会相应的增
元/ 件,其他变动费用 6 元/ 件,变动成本合计 41 元/ 加企业的收益。如某种产品的销售成本为